Записи с меткой «Экономика»


Энергоэффективный капремонт: как сказку сделать былью

22.04.2019

Статья опубликована в еженедельнике «Караван»
№14 за 24-30 апреля 2019 г. под редакционным
заголовком «В Твери обсудили, как повысить эффективность капремонта«, с сокращениями

Жилой фонд в Тверской области и других российских регионах, к сожалению, с каждым годом ветшает. И вопросы, связанные с его ремонтом, стоят очень остро. Существует большое количество технологий, которые позволяют не только поддерживать дома в функциональном состоянии, но и делать их лучше. Это требует немалых средств. Жители многоквартирных домов пока не слишком хорошо осведомлены о том, как работает система капремонта в России. 20 апреля в Твери прошла конференция «Инновационные технологии при капитальном ремонте многоквартирных домов». Её участниками стали как представители многогоквартирных домов, заинтересованные в ремонте, так и компании, этот ремонт проводящие.

Вариться в общем котле или нет?

Центр организации капитального ремонта (ЦОКР), отделение которого действует в Тверской области, является региональным оператором проведения капитального ремонта тех домов, которые выбрали способ накопления средств на специальном счете.Генеральный директор ЦОКР Олег Ненилин рассказал о двух способах финансирования капремонта:

- Программа капитального ремонта действует уже 5 лет. Есть 2 способа накопления средств на капремонт. Первый –это «общий котел», когда капремонтом занимается региональный фонд капремонта. Второй – «специальный счет», когда жители на общем собрании решают открыть свой счет в банке и занимаются проблемами капремонта. У каждого способа есть свои достоинства и недостатки. Но сегодня мы будем говорить о специальном счете, поскольку в Тверской областипрограмма капитального ремонта буксует. На счетах регионального фонда капремонта имеются значительные остатки, и мы надеемся, что он все же ускорит проведение работ. Но спецсчет, не дожидаясь, когда придет очередь в 20-х, 30-х годах, позволяет начать ремонт в своих домах.

Олег Евгеньевич продемонстрировал участникам конференции три сюжета тверского телеканала о домах, где проводят ремонт через спецсчет.

- Собственники вправе самостоятельно определять сроки и материалы для проведения ремонта. Размер минимального взноса на капремонт позволяет накапливать на ремонт 3-5 лет. Но можно и воспользоваться рассрочкой. В начале, когда в 2014 году государство только запустило систему, оно взяло на себя функцию управления проведениемкапремонта. Но предполагалось, что в дальнейшем, при помощи способа накопления «специальный счет», будет осуществляться переход к самостоятельной организации работ по капремонту.

В Твери процент домов, накапливающих средства на спецсчетах небольшой – всего 15%. Но есть регионы, например, Ярославская область, где объем работ через спецсчет приблизился к объемам, которые осуществляет региональный фонд капремонта. Здесь нужно отметить позицию государства и региональных властей. Раньше, для того, чтобы перейти на спецсчет, по законодательству нужно было подождать 2 года. Потом внесли изменения в законодательство на федеральном уровне, срок, который должен пройти после принятия решения собранием собственников о переходе на спецсчет, снижен до 1 года. И, надо отдать должное руководству и заксобраниюТверской области, которые этот срок уменьшили до 6 месяцев. Есть регионы, где этот срок 2 и 3 месяца. Если на сегодня ваш дом находится «в котле», то приняв решение, через полгода все средства, которые вы накопили на капремонт, будут перечислены на спецсчет, и вы сможете организовать ремонт в доме. Кроме того хотелось бы отметить, что у нас есть дома в Тверской области, куда центр выходит и выполняет ремонтные работы не дожидаясь открытия спецсчета и перечисления средств с «котла». Есть документы, которые оформляются без всяких задержек.

Сколько можно ждать ремонта?

Участница конференции, представляющая многоквартирный дом 1972 года постройки, задала вопрос:

- Согласно постановлению регионального правительства наш дом включен в программу капитального ремонта: 2015-2017 год – утепление фасада, 2017-2019 год ремонт крыши. Нам сейчас предлагают увеличить взнос в фонд капитального ремонта на 13 руб. с квадратного метра, создать спецсчет и решать этот вопрос. Но если мы уже включены в программу капремонта, которая утверждена правительством, а работа по утеплению фасада не выполнена как нам быть?

Олег Ненилин ответил, что есть и другие похожие обращения от жителей домов, которые стояли в программе капремонта на 2017 год, но не отремонтированы до сих пор.

- Когда мы приехали в регион в октябре 2017 года, то с удивлением узнали, что у вас низкий процент выполнения плана за 2015 год, а к 2016-му еще и не приступали. Соответственно, исполнения программы по «котлу» на сегодня нет. Наличие вашего дома в плане  абсолютно не гарантирует, что ваш дом отремонтируют. У нас есть информация, что из 1200 домов в краткосрочном плане этого года будет отремонтировано только 43 дома. К концу года, когда будет сформирован новый краткосрочный план на 2020-22 годы, вы снова будете искать в нем свой дом. Существующий темп исполнения программы говорит о том, что подождав 3 года, вы можете подождать еще 3. Но дома площадью свыше 3,5-4 тысячи квадратных метров на сегодняшний день спокойно могут собирать взносы на спецсчете.

Пять шагов к энергосбережению

Компания «Данфосс» – лидер в сфере энергосбережения. Завод компании в Подмосковье производит терморегуляторы, датчики, устанавливает системы автоматического регулирования тепловой энергии. Анна Антоневич, ведущий инженер-проектировщик компании «Данфосс», отметила, что многие из нас хотят жить в комфортных условиях и при этом платить разумную цену за коммунальные услуги.

- Кто-то для этого приобретает квартиры в новых домах, потому, что они построены с учетом современных требований по энергоэффективности. Это значит, что при строительстве таких домов используются современные материалы и технические решения, которые позволяют регулировать, а значит, экономить такие ресурсы как энергоснабжение, водоснабжение и отопление. Но как же быть тем, у кого нет возможности приобрести квартиру в новостройке?

Ответ прост – это энергоэффективный капитальный ремонт. Он возможен в абсолютно любом жилом доме, независимо от того, малоэтажный он или многоэтажный, панельный или кирпичный. В чем же смысл энергоэффективного капитального ремонта и что он нам дает? Дело в том, что в течение всего срока эксплуатации дома мы делаем небольшие ремонтные работы, но рано или поздно наступает момент, когда заканчивается срок эксплуатации инженерных систем. Мы вынуждены заменить их на новые в рамках капитального ремонта.Обычно старое заменяют на такое же, только новое. Однако на сегодняшний день задача состоит в том, чтобы при капремонте повысить энергоэффективность. Сейчас на улице тепло, а у нас батареи горячие. И мы вынуждены открывать форточки, балконы, чтобы избавиться от тепла, но при этом мы же за него и платим. Компания «Данфосс» разработала систему экономии тепловой энергии. Мы назвали её «Пять шагов к энергосбережению».

Анна Антоневич поделилась информацией обо всех пяти шагах к энергосбережению.

Энергоэффективная крыша

Руководитель направления ЖКХ СБЕ «Полимерные мембраны и PIR» корпорации «Технониколь» Максим Скуратовский рассказал о современных энергоэффективных технологиях проведения капитального ремонта кровель многоквартирных домов с применением полимерных мембран «Технониколь». Он проиллюстрировал свой рассказ видеопрезентацией, отражающей разносторонний опыт компании в ремонте крыш многоквартирных домов с использованием полимерных мембран компании «Технониколь». В числе регионов, активно применяющих эту технологию, Владимирская, Рязанская, Смоленская,  и другие области центра России, а также Сибирь и Дальний Восток, где оценили возможность выполнения работ при минусовых температурах, и Кавказ, где понравились светоотражающие свойства материалов.

Компания «Технониколь» уже более 25 лет работает на рынке строительных материалов. Она модернизирует и создает новые строительные материалы, разрабатывает инновационные технологии. В числе успешных проектов – не только ремонт жилых зданий. Кровля спорткомплекса «Олимпийский» получила престижную премию Международной кровельной федерации IFD 2013.

Максим Скуратовский сообщил, какими преимуществами обладают инновационные материалы. Он отметил, что перед выбором технического решения проводится обследование состояния крыши. Возможны варианты с заменой старого «кровельного пирога» или с доутеплением существующего. Второй вариант обходится дешевле, но могут возникнуть сложности при эксплуатации.

«Умный город» приходит в Тверь с умными электросчетчиками

О том, как начинает внедряться в Тверской области интеллектуальная система учета энергии, участникам конференции рассказал заместитель директора ОП «ТверьАтомЭнергоСбыт» по техническому развитию Андрей Кислянских.  Он отметил, что федеральный проект «Умный дом», инициированный Минстроем РФ, уже реализуется и в Твери.

- Сейчас много разговоров ведется о цифровизации, «умном доме», интернете вещей. Но частью общества это воспринимается лишь как модный тренд. Суть данного явления состоит в том, что для дальнейшего успеха нашего общества и государства, они должны пройти определенный этап качественного преобразования всех процессов в виде цифровизации. По прогнозам аналитиков, те государства, которые этот этап не пройдут, в будущем останутся на задворках цивилизации.

«ТверьАтомЭнергоСбыт», как часть огромной корпорации реализует ряд проектов, в том числе цифровых, которые позволяют процесс цифровизации сделать ближе и доступнее потребителю. В рамках цифровизации АО «Атомэнергосбыт» создает единые расчетные центры, контактные центры, которые позволяют при необходимости связаться с консультантом в режиме онлайн. В 2019 году запущено мобильное приложение для физических лиц. Не выходя из дома, вы можете передать показания, произвести оплату электроэнергии. Для потребителей, у которых есть так называемые умные приборы учета, есть дополнительные опции: есть возможность поменять тариф, посмотреть аналитику.

Кроме того, мы реализуем проект «Умный дом». В составе этого проекта – такие компоненты, как система солнечного энергоснабжения с накопителями солнечной энергии, энергосберегающие светильники, система видеонаблюдения и интеллектуальная система учета. Задача компании – реализовать единую цифровую платформу, чтобы потребитель выбрал ту форму взаимодействия, которая будет для него наиболее удобна.

Интеллектуальные системы учета в ряде регионов уже массово воплощаются в жизнь. Масштабно и за счет государства. Я думаю, что многие слышали о вступившем в силу 27 декабря 2018 года Федеральном законе №522 о внесении изменений в законодательные акты, в связи с развитием систем учета. Он носит достаточно важный характер – поэтапно все приборы учета электроэнергии, которые есть в нашей стране,  будут заменены. Потому что большинство приборов учета не соответствует требованиям этого федерального закона.

Что подразумевается под «умным прибором учета»? Этот прибор позволяет контролировать качество электроэнергии, фиксировать почасовые значения, дистанционно передавать данные. Вы уже не увидите в подъезде контролера, который переписывает показания. Прибор учета автоматически передает эти данные, они попадают в базу данных и выставляется счет в конце месяца.

Внедрение интеллектуальной системы учета решает проблему ОДН (общедомовых нужд). Все приборы учета будут одномоментно передавать показания. Но если раньше обязанность установки и содержания прибора учета лежала на потребителе, то сейчас эта обязанность перекладывается на плечи энергетиков.

Установка умных приборов учета в многоквартирных домах с 1 июля 2020 года возлагается на сбытовые компании (при выявлении факта их непригодности). Сетевые организации (линии, подстанции) отвечают за частный сектор и юридических лиц. Застройщики при сдаче дома в эксплуатациюс 1 января 2021 года также будут обязаны сдавать дом только с умными приборами учета.

1 января 20122 года любой потребитель, которому установили умный прибор учета получит доступ к личному кабинету, чтобы анализировать данные. А 1 января 2023 года уже наступают штрафные санкции за необорудование умными приборами учета.

У энергетиков возникают обязательства менять приборы учета в следующих случаях: его отсутствие, истечение межповерочного интервала или срока эксплуатации, выход из строя. Если прибор учета продолжает считать, то он замене не подлежит.  Таким образом, если только часть приборов в доме подлежат замене, система расчета ОДН не получит максимального эффекта. Лишь тогда можно будет определить баланс по дому, когда все приборы будут заменены. Мы рекомендуем рассмотреть такую возможность со стороны управляющей компании или лиц, задействованных в капитальном ремонте, на паритетных началах менять в полном объеме приборы учета.

Расщепление платежей

О платежных сервисах Сбербанка для поставщиков услуг  и плательщиков коммунальных платежей рассказала начальник отдела платежных сервисов Тверского отделения №8607 ПАО «Сбербанк» Ирина Петрова.

Программа Сбербанк Партнер, разработанная для риэлторов, жилищных застройщиков, инвесторов и других партнеров в сфере недвижимости – это  лидер решений в данной сфере. Она обеспечивает, чтобы платежи населения сразу доходили до компаний, оказывающих услуги. Сегодня  проблема того, что Управляющая компания собирает с населения платежи, но не перечисляет деньги ресурсоснабжающим организациям, решена. Расщепление платежей – современный способ осуществления расчетов. Подписывая договор напрямую с ресурсной организацией через расчетный информационный центр, который действует в определенном субъекте страны, клиент совершает платежв любом банк в регионе, а средства поступают на транзитный счет в Сбербанке. А далее зачисляются на счет ресурсной организации, где бы он ни был открыт.

Для населения созданы удобные сервисы в интернет-банке и мобильном приложении «Сбербанк Онлайн». В том числе – платеж можно осуществить по штрих-коду или QR-коду с использованием терминалов и банкоматов Сбербанка.

Конференцию продолжили ответы на актуальные вопросы участников. Многие из них представляли многоквартирные дома, нуждающиеся в ремонте. В зале были представлены выставочные стенды организаторов и партнеров мероприятия. На них демонстрировались инновационные технологии, используемые при капремонте, энергоэффективное оборудование и стройматериалы. Участники имели возможность получить консультацию по участию в программе капитального ремонта, по применению интеллектуальных приборов учета и по использованию современных платежных сервисов.

Мария ПАРАМОНОВА

Людоедские нравы

29.01.2019

Статья опубликована в еженедельнике «Караван» №2 за 2019 г. (стр. 4-5)

В предыдущем номере «Каравана» мы начали разговор о проблемах малого бизнеса в России. Статья «Гильотина или секира?» затронула тему излишнего давления на бизнес, которое премьер-министр Дмитрий Медведев и глава Счетной палаты РФ Алексей Кудрин вновь подняли на Гайдаровском форуме. Напомню, что политики предложили «отсечь» избыточные, по их мнению, нормативные акты – Медведев при помощи «регуляторной гильотины», а Алексей Кудрин – при помощи «регуляторной секиры».

Эта вербальная интервенция должна, вероятно, побудить бизнес к продолжению своей деятельности, которую многие уже свернули или собираются сделать это в ближайшее время. Эксперты полагают, что потенциал российского малого бизнеса, несмотря на призывы «не кошмарить», использован едва ли наполовину. На сегодняшний день в России этот сектор занимает только 21%, тогда как в развитых странах в среднем 50%. И причина этому – деловой климат и административное давление.

БОЛЬШИЕ ПРОБЛЕМЫ МАЛЫХ ФОРМАТОВ

Попытки законодательно защитить малый бизнес от имеющих рыночную власть крупных игроков не прекращаются, хотя и не принесли пока ощутимых результатов. Объемы торговли в этом секторе продолжают падать, а аппетиты торговых сетей продолжают расти. 22 января в Общественной палате РФ состоялось «нулевое» чтение законопроекта № 601732-7 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» и статью 28 Федерального закона «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (в части совершенствования правового регулирования организации нестационарной и развозной торговли)».

В обсуждении участвовали представители государственных ведомств, общественных организаций и бизнеса из Москвы, Санкт-Петербурга, Республики Татарстан и многих других регионов, в том числе из Московской и Тверской областей. Тверскую область представлял омбудсмен по предпринимательству Антон Стамплевский. Общественная палата поддержала основную идею законопроекта, состоящую в утверждении единообразных подходов и основные принципы оформления права на размещение нестационарных торговых объектов (НТО). Однако было высказано немало замечаний.

Заместитель председателя комиссии Общественной палаты РФ по развитию экономики, предпринимательства, сферы услуг и потребительского рынка Илья Семин уверен, что торговля в регионах играет важную экономическую и социальную роль и с точки зрения малого бизнеса, и с точки зрения самозанятости.

– Также есть тренд на потребителя: люди хотят покупать хорошую продукцию, в том числе местных производителей. А такие формы торговли во многом являются самыми гибкими, особенно в малых населенных пунктах, – отметил он.

Руководитель департамента Минпромторга РФ Никита Кузнецов напомнил, что законопроект разработан в рамках реализации плана мероприятий Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период до 2030 года и отражает такие ключевые моменты, как заключение договоров на розничную торговлю сроком 5–7 лет, однократное продление договора без торгов, предоставление компенсационного места и ряд других положений.

Многие тверские предприниматели и владельцы НТО были бы рады скорейшему вводу в действие такого документа. Это было бы значительным шагом вперед. Но в проекте есть, конечно, и спорные положения, затрудняющие ведение бизнеса. Значимыми недостатками являются противопоставление нестационарных торговых объектов стационарным магазинам, отсутствие разграничения сферы торговли и сферы предоставления услуг, возможность только для однократного продления договора. А прежде всего – у муниципалитетов остаются возможности для создания барьеров в ущерб интересам предпринимателей и, как следствие, коррупционных схем. (далее…)

Гильотина или секира: что выбирает малый бизнес?

21.01.2019


Статья опубликована в еженедельнике «Караван» №1 на стр. 5

На_минувшей неделе риторика власти предержащей вновь сфокусировалась на теме излишнего давления на бизнес. Возникает ощущение движения по кругу. Или все же по спирали?

Прошло уже более 10 лет с тех пор, как Дмитрий Медведев впервые призвал «не кошмарить бизнес». Это было в далеком уже 2008 году, когда Дмитрий Анатольевич занимал пост президента России. Однако «кошмарить», видимо, не перестали, и уже в 2014 году премьер Медведев на встрече с бизнесменами вновь сказал, что «замучили проверки и всякого рода наезды по коммерческим наводкам. Вообще надо, чтобы и наши правоохранительные органы, и органы власти перестали кошмарить бизнес». Примечательно, что и 2008 и 2014 годы были годами кризисов. Неужели рецидив заботы о малом бизнесе свидетельствует о новом витке кризисных явлений?

Впрочем, где как не на Гайдаровском форуме руководителям государства надлежит поговорить о дерегулировании, необходимости упрощать правила для ведения бизнеса, поддерживать предпринимателей. К сожалению, импульс от этой риторики неизменно затухает уже на подходе к региональным коридорам власти, а до муниципального уровня едва доходят отголоски. Чиновники в креслах контролирующих и координирующих работу бизнеса органов практически не зависят от результатов своей работы, темпов роста экономики и удовлетворенности бизнеса их работой. Тем не менее высказывания в подобном духе, судя по всему, позитивно воспринимаются обществом и являются своего рода «словесными интервенциями».

ЗАРЕГУЛИРОВАННЫЙ ОМЛЕТ

Вот и теперь чиновники наперебой бросились «защищать» предпринимателей от излишнего давления. Так, Дмитрий Медведев в своем выступлении на Гайдаровском форуме поведал о наличии в законодательстве множества «абсурдных и странных требований» к бизнесу. Непонятно только, откуда они возникли, если Дмитрий Анатольевич уже 10 лет как велел «не кошмарить».

Для примера премьер-министр привел санитарно-эпидемиологические требования, предъявляемые к приготовлению омлета. «Я смотрел, например, в сфере санитарно-эпидемиологического регулирования есть требования… к организациям общественного питания по проверке высоты смеси яиц при приготовлении омлета», – сказал Медведев. Глава кабмина процитировал эти избыточные, на его взгляд, требования: «При приготовлении омлета смесь яйца с другими компонентами выливают на смазанный жиром противень или порционную сковороду слоем 2,5–3 см, ставят в жарочный шкаф температурой 180–200 градусов на 8–10 минут».

Отметим, что столь подробное описание технологии приготовления блюда возникло не на пустом месте. Так, Санитарно-эпидемиологические правила СП 3.1.7.2616-10 «Профилактика сальмонеллеза», утвержденные в 2010 году, сообщают, что «особую опасность в связи с возможной трансовариальной (через зараженные личинки) передачей возбудителя представляют куриные яйца, инфицированные до снесения, а также продукты, приготовленные из них… К категории низкого риска контаминации (заражения) относят продукцию, подвергнутую тепловой обработке с достижением температуры в центре продукта не менее 70±2 градуса Цельсия». Таким образом, здравомыслящий человек понимает, что процитированное премьером требование разъясняет, при каких толщине, температуре и времени приготовления достигается необходимый для здоровья потребителей уровень нагревания продукта. Но оставим омлет прогреваться в духовом шкафу и вернемся к нашим гайдаровцам. (далее…)

Многоформатный спарринг

25.09.2017

Дискуссия о весовых категориях в ритейле

Статья опубликована в журнале «Бизнес Территория»
№3(58) за 2017 год, с.46-51

Третий год подряд в столичном Центре Международной торговли собрала работников розницы Неделя российского ритейла — масштабная дискуссионная площадка для конструктивного диалога власти и бизнеса. Здесь открыто говорят о проблемах и достижениях, вырабатывают новые подходы и налаживают деловые контакты. Девиз форума, проходившего с 5 по 10 июня 2017 года, — «От традиционной торговли к цифровой экосистеме» обозначил, пожалуй, общий тренд установок, исходящих от государственной власти. Основная же дискуссия велась вокруг вопросов государственного регулирования торговой деятельности, и прежде всего – взаимодействия различных форматов торговли.

Статс-секретарь — заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов, транслирующий торговую политику государства и свежие законотворческие инициативы, привел следующие цифры: в 2016 году оборот розничной торговли составил 28,1 трлн. руб., это на 5,2% меньше оборота 2015 года. А за последние два года оборот российской торговли сократился на 15%. В 1 квартале 2017 года снижение продолжилось – оборот составил 6735 млрд. руб. или 98,2% от оборота аналогичного периода 2016 года. Падение розницы сильнее всего сказалось на малых форматах. На фоне сокращения доли несетевой розницы продолжается рост торговых сетей. В 2016 году их доля возросла на 2,2% и составила 27,2%.

— Мы рады росту сетей, они вносят существенный вклад в развитие отрасли торговли, предоставляют широкий ассортимент потребителю и дают работу миллионам наших граждан. Однако, сокращение малых форматов является очень большой проблемой, так как многим производителям некуда сбывать свой товар, кроме того, малый бизнес – это миллионы рабочих мест и самозанятого населения. Очевидно, что возможности торговых сетей по взаимодействию с большим количеством поставщиков весьма ограничены. Тем, кто по каким-то причинам не вошел в сеть, для сбыта своей продукции необходима несетевая розница – отметил замминистра.

Этими соображениями обусловлено и появление законопроекта о нестационарной и мобильной торговле, содержащего рамочные принципы и ключевые процедуры, необходимые для обеспечения разумного единообразия регулирования. Законопроектом предполагается выделить мобильные торговые объекты, в том числе автомагазины, автолавки в отдельную категорию, создав условия для развития этого формата. Таким образом, регулятор, очевидно, пытается снизить поток негатива, связанный с барьерами для входа производителей в сети.

— Это рыночные отношения. Сегодня тот, кто может устраивать ритейл и покупателей по цене и качеству своей продукции, тот и может продавать её в одних форматах, а кто не может – тот в других форматах — сказал Виктор Евтухов в одном из своих выступлений. Он отметил, что с уважением относится к сельхозпроизводителям и переработчикам, но отвечает его министерство именно за торговлю. В этой связи неудивительно, что министерство радеет за дальнейший рост торговых площадей.

Председатель Наблюдательного совета Российской ассоцииации экспертов рынка ритейла Илья Якубсон, открывая одну из ключевых сессий Недели «Федеральные и региональные торговые сети на продовольственном рынке регионов: худой мир или добрая ссора?», выразил мнение, что приводимый Минпромторгом в качестве примера западный Берлин, где торговые площади составляют 1700 метров на 1000 населения, против наших нормативных 700, не может приниматься во внимание, поскольку там покупательная способность несколько другая. Илья Якубсон выразил уверенность, что дискуссия участников сессии будет продуктивной и нацеленной на дальнейшее совершенствование отрасли.

ЭФФЕКТ КАННИБАЛИЗАЦИИ

Иван Федяков, генеральный директор ИА INFOLine представил аналитический обзор о состоянии потребительского рынка, прежде всего в сегменте FMCG (fast moving consumer goods).

— Розничный товарооборот в России снижается 27 месяцев подряд. Начало 2017 года также не слишком оптимистично: за первые 4 месяца 1,4% снижение физического товарооборота. В целом физический объем потребления продуктов питания с мая 2014 года 36 месяцев снижается – это очень печальная статистика. Но компании не так сильно это ощущают, поскольку в предыдущие годы была аномальная инфляция. Сейчас инфляция снижается, но все равно в денежном эквиваленте мы наблюдаем прирост товарооборота. Снижение объема потребления связано с падением реальных доходов населения, продолжающимся 10 кварталов подряд. Кроме того, сменилась модель потребления, она больше напоминает сберегательную – растут накопления граждан в банках, население активно отказывается от кредитования, особенно потребительского.

В сегменте FMCG с начала 2000-х годов мы приросли многократно по объему розничной торговли. Мы стартовали с 1/3 современной розницы, а в 2017 году будет превышена доля 72 %. Причем были годы, когда росли все форматы – кто-то быстрее, кто-то медленнее, а сейчас традиционная розница снижается, но растут формат гипермаркетов и формат дискаунтеров – плюс 21% всего лишь за один год. И вклад федеральных сетей здесь достаточно велик. На долю семи игроков приходится уже четверть рынка, еще четверть рынка – региональные сети. Доля традиционной торговли — рынков и современных, но не сетевых магазинов, снижается. За год доля региональных сетей увеличилась, но гораздо существеннее возросла доля семерки крупнейших сетей с 22,6 до 25,7%. Рынок консолидируется: если лидеры – X5 RETAIL GROUP и Магнит имеют оборот более триллиона рублей, и они еще и растут двузначными темпами, то в конце первой десятки у весьма достойных сетей обороты уже существенно ниже (см. диаграмму). Сконцентрировано большое количество ресурсов и ничто не будет сдерживать развитие крупнейших игроков в ближайшее время, поэтому к 2020 году мы прогнозируем увеличение доли первой десятки до 40% объема рынка продуктов питания.

Концентрация продолжает усиливаться, так как она происходит в сфере инвестиционной активности. На долю крупнейших игроков приходится и наибольшее количество открытий новых магазинов. Х5 открыл более 2000 магазинов, Магнит – чуть меньше 2000 магазинов, на долю двух этих сетей приходится 61% открытий. За 1 квартал 2017 года компания Х5 ритейл групп открыла 670 новых магазинов – это по 10 магазинов каждый рабочий день. В связи с этим возрастает напряжение между крупными федеральными и региональными сетями, потому, что это происходит не на фоне растущего рынка, а за счет того, что происходит каннибализация трафика, каннибализация потребителей. Понятно, что открытие 670 магазинов одной сетью приводит к закрытию примерно аналогичного количества магазинов других, в том числе региональных сетей.

В производстве продуктов питания мы опросили более 200 коммерческих директоров крупных компаний. Почти 40 % заявили о темпах роста двузначными темпами. За счет консолидации достаточно большой объем продаж проходит через крупный ритейл, в то же время 60% производителей заявили, что не планируют увеличивать долю продаж через торговые сети. Успешной поставщики считают работу с такими сетями как Магнит, Лента, Метро, Ашан – более 50%. Неожиданно низкий показатель у сети Дикси – только треть компаний удовлетворена сотрудничеством. Очень высокая лояльность поставщиков у «Пятерочки» – более 70%.

Основными проблемами поставщики назвали помимо низкого спроса со стороны потребителей, монополизацию рынка торговыми сетями – 37% и увеличение себестоимости – 48%. Закон о торговле никак не повлиял на их деятельность – так ответили 60% поставщиков. 

Конечно, хотя и говорится о многоформатности торговли, но весомое преимущество имеют федеральные сети и они побеждают. Пример: ситуация в С-Петербурге, где на ТОП-10 торговых сетей приходится 75% торгового оборота продуктов питания. Региональные сети имеют свои преимущества – лучшее знание потребителя, близость к нему. Хотя X5 RETAIL GROUP достигла доли 25% на рынке С-Петербурга и вступило в силу ограничение по открытию новых магазинов, но нет никакого ограничения на каннибализацию существующих. В конце 2016 года в С-Петербурге началась какая-то «атомная война» — Х5 предлагал стоимость аренды по помещениям на 30% выше, чем те реальные ставки, по которым платили местные региональные сети. Все взвыли – как с этим бороться? Одни местные сети просто перешли в Х5 со всеми магазинами и трафиком. Другие сети смогли сохраниться, потому что некоторые собственники поняли, что не надо гнаться за сиюминутной выгодой и отказываться от давнего надежного партнерства. Поскольку такие действия федеральных сетей никак не запрещены, то и в других регионах могут с этим столкнуться рано или поздно.

ВОЙНА ЗА ДЕНЬГИ

Олег Пономарев, председатель координационного совета Союза независимых сетей России, в своем выступлении отметил, что за последние 17 лет, а с 2000 года активно формируется отечественный ритейл, он прошел несколько стадий и в недалекой перспективе произойдет насыщение рынка.

— В тех регионах, где развита конкуренция, уже возникает ощущение полной насыщенности всеми форматами. Мы знаем, что в 10 из 56 регионов, ситуацию в которых мониторит Союз независимых сетей, уже нет местных сетей. Еще 10 лет назад аналитическая компания Инфолайн давала нам сведения о 500 сетях, сегодня их количество оценивается в 250, то есть за десятилетие формирования рыночного пространства мы потеряли половину сетей, преимущественно региональных. Все эти годы продолжается война за деньги, где у каждого свои цели и задачи. Когда мы говорим о сетях, мы должны четко разделять четыре формата: федеральные сети, крупные межрегиональные сети, региональные сети и мелкий бизнес. И мы, как Союз независимых сетей будем вносить новеллу в совершенствование регулирования, чтобы оно развивалось с учетом интересов всех четырех форматов.

Власть придерживается диаметрально противоположных подходов: с одной стороны говорит о том, что заинтересована в конкуренции и поощряет её развитие, с другой стороны власть говорит о том, что заинтересована в развитии всех форматов торговли – вещи несовместные сами по себе. Это все равно, что выпустить ребенка на ринг вместе с профессиональным боксером. Как может крепкая региональная сеть с оборотом в 5 млрд. руб. конкурировать с Магнитом или Х5, у которых оборот более триллиона? Никак! Х5 – транснациональная компания, имеющая неограниченный доступ к денежным средствам. По нашим оценкам средний разрыв закупки между крепкой региональной сетью и Х5 сегодня 15-20%. И все ухищрения, связанные с бонусами и чистой ценой вообще ни к чему не привели. Может у кого-то есть иллюзия, но уверяю вас, этот разрыв все также сохранился.

Первая федеральная пятерка имеет совершенно иные ценовые условия поставщиков. Периодически они прорываются в эфирное пространство в виде конфликтов между каким-нибудь крупным производителем колбасных изделий и каким-либо федеральным ритейлером. Но это редкость. Поссорились – помирятся. На самом деле ничего не поменялось. 15-20% это тот разрыв, который позволяет федеральным сетям легко уничтожить любую местную компанию. Легко и непринужденно! Если законодательство не будет модернизироваться в плане запрета демпинга и не будет четко описано, что такое демпинг и средняя сложившаяся цена в регионе, то совершенно точно, что большая часть регионального бизнеса погибнет. Останется совсем мелочь – палатки, ларьки, магазины у дома, специализированные магазины – рыбные, фермерские и т.д.

Альтернативой гибели региональной розницы являются объединения регионалов, способные хотя бы уменьшать разрыв с 20% до 10 или 5%. Чем и занимаются на сегодняшний день два объединения – Союз независимых сетей вместе с Федеральным закупочным союзом и СПАР. У них разные методы и подходы, но задача одна и та же. Через пять лет мы потеряем еще половину региональных сетей, потому что стратегия выжженной земли, которую исповедуют федералы, достаточно проста. Приходя в любой регион, федералы пытаются занять максимальную долю рынка, на этом этапе они способны работать в убыток – год, два, три. Они создают куст, который является оптимальным с точки зрения управления издержками. Скажем, на миллион человек это 70-100 магазинов.

Одновременно рядом развиваются другие федералы. Они поднимают цену на аренду, забирая лучшие помещения у регионалов и одновременно демпингуют в этих помещениях, забирая у региональных сетей выручку, инвестиции. С формальной точки зрения государство заинтересовано в снижении цен для покупателей, но достигается этот эффект только на краткосрочном этапе. Потом наступает то, что мы видим в огромном количестве регионов. После того, как рынок окончательно сформирован в регионе: «Магнит», «X5 RETAIL GROUP», «Лента» и еще кто-то, в этот момент цены почему-то неожиданно начинают подниматься. Местных игроков больше нет, совсем другой разговор начинается с местными поставщиками. На этапе входа федералы говорят «Что вы, какие бонусы, все бесплатно», после наступает совсем другой разговор: «Мы закупаем яйцо миллионами штук. Поэтому ваша птицефабрика не способна дать нам конкурентоспособные условия, мы будем везти за тысячу километров другое яйцо, а ваша птицефабрика, к сожалению, должна торговать в другом месте. Вот у вас есть десять палаток, там и торгуйте».

Во Франции, например, достаточно жесткое регулирование всех форматов. Невозможно открыть супер- или гипермаркет без разрешения муниципалитета, который поддерживает местную малоформатную торговлю, дающую рабочие места и доход жителям. Мой товарищ из Блуа имел супермаркет и 14 лет был депутатом. Все 14 лет он доказывал своим коллегам, что городу нужен гипермаркет. Он закрыл супермаркет и ему разрешили построить гипермаркет, учитывая то, что город вырос на несколько тысяч жителей. У нас же сегодня абсолютное фритрейдерство, можно абсолютно все. И это приведет к тому, что все малые сети, даже качественные, помрут. В живых останутся только игроки №1 и №2 в регионе. Власть, создавая сегодня правила регулирования, должна отдавать себе отчет, что 150-200 сетей в горизонте планирования 5-7 лет исчезнут. Вместе с ними исчезнут в 10 раз больше компаний – их поставщики. Потому что федералам не нужна эта мелочь. Крупная розница нуждается в крупнейших производителях.

Гипермаркет как особый формат во всем мире имеет особое регулирование, потому что существует такое понятие как кросскатегорийное субсидирование. Возьмем гипермаркет, у которого доля продаж нон-фуда составляет более 50%. Высокая маржа 200-300%, поскольку закупается все это напрямую у китайских производителей, способна компенсировать продажу хлеба по 3 рубля при закупке 9, продажу молока по 19 рублей при закупке 39, продажу курицы по 49 при закупке 89 и так далее. Вот эти механизмы демпинга, к сожалению, у нас в стране никак не запрещены.

Поэтому слухи о смерти регионального ритейла преувеличены, нас по-прежнему больше, чем федералов, но картина неблагоприятная. Лучшие региональные сети будут жить дальше, но они обречены на то, чтобы сливать закупки, ведь только объединяя закупки можно уходить вниз по себестоимости. Например, у нашего закупочного союза есть контракты в Эквадоре, благодаря тому, что нас 29, мы получаем совсем другую цену. Мы не делаем картельный сговор, мы добиваемся объема выборки. Защищаться регионалы могут и лучшими локациями, лучшим знанием потребителей. Это война. Война за деньги.

ДОСТУЧАТЬСЯ ДО НЕБЕС

Директор департамента потребительского рынка Ростовской области Ирина Теларова рассказала, что в регионе доля сетей составляет около 30%.

— Мы видим преимущественное развитие федеральных сетей, особенно их концентрация велика в мегаполисе – Ростов-на-Дону это город-миллионник. Сети «Магнит» и «Пятерочка» развиваются и в отдаленных районах. Есть на нашем рынке три региональные сети, и механизм поглощения федеральными сетями региональных прослеживается, уже в этом году заключены новые сделки. Но у нас есть региональная сеть, которая показывает хорошие результаты в условиях жесткой конкуренции и уже пошла в другие регионы, то есть стала межрегиональной.

Мы ведем диалог с экспертным сообществом о тех механизмах государственного регулирования, которые сейчас действуют. 95% жалоб, которые поступают в наш адрес – это жалобы на действия торговых сетей. Но достучаться до небес с регионального уровня очень сложно. Мы обращаемся к представителю федеральной сети и получаем ответы: «Я никаких решений не принимаю, мне нужно согласовать позицию, у нас кластерная модель развития…». Мы видим, что идут злоупотребления со стороны федеральных сетей, а механизма взаимодействия с ними нет. Кодексы добросовестных практик здесь не работают.

Вести диалог с региональными сетями гораздо комфортнее и проще – мы задаем конкретные вопросы и получаем конкретные ответы. Я не говорю, что федеральные сети это зло, я говорю о том, что нужен прозрачный механизм взаимодействия с ними. С локальными поставщиками у нас диалог строится очень цивилизованно. По поручению губернатора мы проводим закупочные сессии, где собираем локальных поставщиков, желающих попасть в сеть, и сеть рассказывает о том, каковы условия. Кроме того, у нас развивается локальный знак качества «Сделано на Дону».

ШОП-ТУРЫ В РАЙЦЕНТР

Константин Чубенко, начальник департамента потребительского рынка Администрации Томской области, согласился с тем, что было сказано О. Пономаревым, но отметил, что успешно сотрудничает с федеральными сетями для продвижения продукции региональных производителей.

— На протяжении последних лет мы протоптали дорожку во все три крупные федеральные сети, присутствующие у нас. Как минимум до Урала и даже в Москве наша продукция продается. И это благодаря тому, что ее попробовали на томском рынке, а потом пошли дальше. Здесь работают механизмы поддержки региональными властями местных производителей.

Еще один момент, который мы наблюдаем в регионе: федеральная сеть, а именно «Магнит» пошла практически во все районные центры, а у нас 20 мунициапальных образований. Когда такая сеть приходит в райцентры с численностью населения 6000 человек, то вся традиционная розница закрывается, вымирает как класс, и не только в районном центре.

Мы в шутку называем это шоп-туризмом. Из всех деревень в радиусе 60-70 км на выходные едут в райцентр, чтобы с тележкой погулять и по низким ценам закупить продукты. В деревнях соответственно тоже все закрывается. Но ведь не все имеют возможность выехать в райцентр за покупками. Та половина населения, которая не выезжает, остается банально без хлеба, сахара, соли и спичек. Мы вынуждены обдумывать способы поддержки из регионального бюджета торговли в малых населенных пунктах.

ЗЕЛЕНАЯ УЛИЦА КАК ПРЕДЧУВСТВИЕ?

Валентин Глухов, основатель и генеральный директор сети магазинов «Зеленая улица», председатель Ассоциации предприятий торговли г. Ульяновск, поделился опытом создания своей компании.

— Находясь в регионе и наблюдая как происходит экспансия федералов, я сформировал свое мнение, почему регионалы обречены сдавать позиции. Еще до поправок в закон о торговле местные сети, глядя на то, как успешно федералы используют бонусы, листинги и прочее, пытались делать все то же самое. Это стало камнем, который топил сети на местах.

За непродолжительный период времени в Ульяновске закрылись сети, которые, как я думал, будут стоять непоколебимо перед магнитами и пятерками. Потому что у каждой сети была своя уникальность. Симбирка, Провиант, Дворцовый ряд – все они схлопнулись и на их место пришли довольные и сытые Х5 и Магнит. Они забирали площади и открывали свои магазины. Местный потребитель получил «мыльницы» — магазины без окон, которые заполонили весь город.

Федеральные сети приводили своих поставщиков, местные производители, и мы в том числе, сталкивались с неприемлемыми запросами по входу в сети. И три года назад мы почувствовали, что пора открыть свой первый магазин Зеленая Улица. Убрав сетевую прослойку, мы расширили ассортимент, ввели жесткий контроль качества и стандарты обслуживания, а также снизили цену.  Крупным сетям противостоять можно. 

РАЗНЫЕ РИНГИ

Никита Кузнецов, заместитель директора Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легазизации оборота продукции Минпромторга России транслировал точку зрения правительства, ссылаясь изученный им воочию опыт развитых стран.

 — Консолидация сетей это объективная реальность, это медицинский факт, это происходит везде и в странах действительно свободных в первую очередь. Торговля – та отрасль, которую можно видеть воочию. Там, действительно, получше и с торговлей и с общественным питанием. Топ-5 там занимает всю долю оборота, приходящуюся на сети, а доля сетей тоже весьма высока.

Поспорю с Олегом Пономаревым. У нас не ребенок выходит на ринг с боксером. Может быть, на ринг выходят боксеры разных весовых категорий. И тут уже у меня возникает вопрос: более сильному боксеру мы должны предписать уйти с рынка или бить в пол силы? Как бороться с демпингом, ведь ясно, что эффект масштаба присутствует, всем назначить одну цену? Это уже не рыночные отношения. Запретить продавать себе в убыток? Мы не можем ограничить право распоряжения своим имуществом. Как запретить продать свою машину за цену, по которой берут? Как запретить продавцу на рынке в конце дня отдать товар даром? Малый бизнес должен уходить в нишу. Ринги должны быть разные. Более слабому, видимо, нужно выбирать другой ринг.

Олег Пономарев, вызванный на словесный поединок, не согласился с правомерностью переноса опыта других стран на российскую почву, ведь в разных странах Европы совершенно различное госрегулирование.

— В Финляндии одна или полторы сети, которыми государство управляет, устанавливает цены. Чем дальше на юг, тем больше сетей, тем сложнее ландшафт, тем меньше регулирования. Демпинг – это не про машину. Ведь государство регулирует оборот алкоголя и сигарет, регулирует именно низкую, а не высокую цену. У нас лакуна в законодательстве – в нашей стране можно открывать неограниченное количество магазинов любой площади. В какой-то момент избыток магазинов приведет к тому, что на нашем рынке останутся только международные компании, поскольку рядом с гипермаркетом в радиусе 10 км помирает все.

Региональные торговые сети стремятся удержать свои позиции на рынке и находятся в постоянном развитии. Необходимо соответствовать современным вызовам и мировым трендам, изучать потребности клиентов. Необходимо взаимовыгодно и уважительно сотрудничать с поставщиками, особенно местными, потому что выстоять можно только вместе.

Мария ПАРАМОНОВА

Энергосберегающие технологии в строительстве

23.09.2017

как фактор экономического и экологического развития регионов

статья опубликована в журнале «Бизнес Территория» № 3(58) за 2017 год с.34-35

Целями энергосбережения является сокращение расходов на приобретение топливно-энергетических ресурсов, а, следовательно, увеличение прибыли, и, одновременно, снижение нагрузки на экологию регионов. Эти очевидные и рациональные цели, казалось бы, должны привести к достаточно быстрому повсеместному внедрению технических инноваций и проведению необходимых мероприятий по повышению энергоэффективности. Однако, только наиболее прогрессивные предприятия в России результативно работают в этом направлении. Особенно важно повышать энергоэффективность уже на этапе строительства новых зданий – как промышленного, так и гражданского назначения. Об этом журнал «Бизнес Территория» беседует с Михаилом Чучалиным – российским предпринимателем, на протяжении многих лет успешно внедряющим энергосберегающие технологии при строительстве различных объектов.

— Михаил Павлович, что, на Ваш взгляд, препятствует повышению энергоэффективности российских компаний и достаточно ли принимать меры по энергосбережению для того, чтобы считать компанию энергоэффективной?

— Современные программы энергосбережения зачастую являются формальными и подменяют более ёмкое понятие энергоэффективности более узким понятие энергосбережения. Действительно, недостаточно сменить лампочки на энергосберегающие и заменить старые оконные рамы на современные стеклопакеты, чтобы компания стала энергоэффективной. Причин недостаточно быстрого внедрения инновационных технологий несколько. Более низкие по сравнению с зарубежными странами тарифы на топливно-энергетические ресурсы делают экономический эффект от внедрения современных технологий не столь впечатляющим, но все же он достаточно существенен для рачительного хозяина. Экологическая грамотность руководителей компаний и граждан в последние годы существенно возросла, но еще не привела к всеобщему пониманию ответственности каждого за экологию региона, страны, планеты в целом. Кроме того, внедрение энергосберегающих технологий должно проводиться комплексно и последовательно, и лучше это делать в сотрудничестве с профессионалами, а не по наитию или «для галочки».

 — Ваша компания и является таким профессиональным партнером, предлагающим комплекс решений, алгоритм внедрения энергосберегающих технологий на стадии строительства и реновации зданий?

— Да, уже более 8 лет я руковожу компаниями, продвигающими новые технологии в сфере строительства, применение энергосберегающих технологий. Мы разрабатываем предпроектную документацию и проектно-технические решения, осуществляем поставку и монтаж энергоэффективного оборудования при строительстве новых и реконструкции существующих производственных и непроизводственных объектов. Каждая из таких внедряемых технологий имеет свой срок окупаемости и первоначальную цену внедрения в производство, а также процент эффективности такого внедрения. И мы разъясняем заказчику преимущества тех или иных технологий энергосбережения. По уровню использования «зеленых» и энергоэффективных технологий Россия еще заметно отстает от развитых стран, недостаточно распространены и знания о современных макротехнологиях, радиоэлектронных, компьютерных, био- и нанотехнологиях. В сфере строительства и жилищно-комунального хозяйства помимо энергосбережения существенное значение имеют утилизация отходов, обеспечение качественной питьевой водой, использование зеленых технологий при благоустройстве придомовых территорий. При условии одновременного экологического просвещения граждан и популяризации зеленых технологий и производств в строительстве, объекты, построенные по новым технологиям обязательно найдут своего покупателя, а морально устаревшие и дорогие в эксплуатации – разорят девелоперов.

 -Какие этапы может включать в себя алгоритм внедрения энергоэффективных технологий?

— Успешное и рентабельное производство — это, конечно, результат аналитической работы, контроля и экономии, в том числе сокращения издержек на энергоресурсы. Но начинать необходимо с ликбеза, экологического просвещения и обмена знаниями о том, что такое энергоэффективность. Команда должна понимать, что эффективным может считаться экономически целесообразное использование топливно-энергетических ресурсов с учетом современного уровня развития технологий. Далее мы должны рассмотреть законодательные нормы, в том числе экологические, ведь предприятие существует в правовом поле. Затем необходимо провести энергоаудит, вычисление доли затрат на получение энергии в себестоимости и детальное исследование предприятия, анализ энергопотребления. Проанализировав текущий уровень технологий, мы сможем выработать понимание того, какие новые технологии применимы в данном конкретном проекте. Может быть предложено несколько вариантов, из которых будет выбран оптимальный — с учетом финансовых возможностей. Это могут быть собственные средства предприятия, либо государственное финансирование энергетической модернизации, либо заемные средства. В период внедрения новых технологий также необходим постоянный мониторинг изменений.

— Какие технологии строительства на современном этапе относят к числу энергоэффективных?

— Применяемые технологии могут различаться в зависимости от региона, климатических условий, в которых ведется строительство. Это могут быть технологии теплоизоляции и герметизации стен и кровли, реновация инженерных систем с применением терморегуляторов, рекуперация тепла в системах вентиляции: с помощью специальных пластин тепло забирается из отработанного воздуха и передаётся свежему потоку, установка тепловых насосов (в том числе – с использованием альтернативных источников энергии), установка солнечных коллекторов, замена окон и дверей, энергосберегающее освещение и использование энергоэффективной бытовой техники.

 — Что понимается под солнечными коллекторами, насколько широк выбор подобного оборудования?

— Выбор есть, он во многом зависит от финансовых возможностей. Сегодня актуальны гелиоактивные здания – они способны сберегать тепло в пассивном режиме или активно преобразовывать солнечную энергию. Могут применяться фотоэлементы, термовоздушные электростанции или аэростаты — генерация водяного пара в баллонах. При выборе технологии учитываются также архитектурные особенности зданий, уклон территории и конструкция крыши. Это позволяет максимально использовать солнечный свет. Альтернативные источники энергии – солнечной, ветра, тепла земных недр, биологического топлива очень перспективны для промышленных объектов.

— Михаил Павлович, в 2014 году Вы были удостоены благодарности оргкомитета XXII Олимпийских игр в г. Сочи за вклад в организацию и проведение игр. Расскажите об этом.

— Я рад, что услуги нашей компании оказались востребованы при подготовке к проведению олимпиады. Действительно, энергосбережению и экологичности придавалось большое значение и на этапе проектирования и на этапе возведения объектов. Наш коллектив, получив благодарность за профессионализм и самоотдачу был исключительно мотивирован на дальнейшее развитие.

— Спасибо за беседу. Очевидно, что внедрение энергоэффективных технологий — сложный и интеллектуальный процесс, но технический прогресс необратим. Чего бы Вы хотели пожелать тем руководителям, которые находятся в самом начале этого пути?

— Пожелаю проанализировать ситуацию и выбрать оптимальный способ решения. Возможности по модернизации огромны, снижение издержек на 40% и более — реальность. А ведь есть ещё революционные идеи, которые пока не применяются на практике. Их нужно изучать и неуклонно продвигаться вперед — к энергоэффективности вашего бизнеса.

Синергия гостеприимства

20.09.2017

Туристическая инфраструктура – для развития регионов

моё интервью с Еленой Кривенковой
(опубликовано в журнале «Бизнес Территория» №3(58) за 2017 год на стр. 29-32)

О_партнерском диалоге бизнеса с обществом и властью в развитии внутреннего и въездного туризма, отраслевых тенденциях, создании инфраструктуры туризма в регионах журнал «Бизнес Территория» беседует с Еленой Кривенковой, членом Генсовета, Председателем комитета по индустрии гостеприимства «Деловой России», членом экспертного совета по туризму Государственной думы Российской Федерации.

- «Деловая Россия»  – общественная организация, объединяющая с 2001 года более трех тысяч предпринимателей несырьевого сектора экономики, активно работает над улучшением инвестиционного климата и механизмов поддержки российской промышленности. Законотворческие инициативы генерируются отраслевыми комитетами. Какие цели и задачи ставит перед собой созданный в начале 2017 года Комитет по индустрии гостеприимства, какие проблемы он видит в этой индустрии?

- Комитет по индустрии гостеприимства, объединяющей родственные отрасли, специализирующиеся на обслуживании потребителей: турфирм, гостиниц, предприятий питания и торговли, строительства туристских объектов и инфраструктуры, транспорта, профильных образовательных учреждений, осуществляет взаимодействие со всеми комитетами «Деловой России» – по культуре, медицине, образованию и другими. Индустрия гостеприимства – динамично развивающаяся отрасль экономики, весьма прибыльная во всем мире. Она прогрессирует на основе технических и организационных инноваций, информационных технологий, внедрения новых стратегий и подходов к управлению бизнесом, Индустрия гостеприимства дает синергию еще с пятьюдесятью отраслями и содействует развитию территорий. Перед нашим комитетом стоит приоритетная задача развития въездного туризма, привлечение иностранных туристов на нашу территорию, повышение конкурентоспособности отрасли на мировом уровне.

«Деловая Россия», как мне кажется, самая активная на сегодняшний день общественная организация в нашей стране. Ведется огромная законотворческая работа: с Государственной Думой РФ, Советом Федерации, Правительством РФ, с общественными и отраслевыми советами. Мы участвуем во всех важнейших бизнес-форумах, стараемся озвучивать  нашу позицию, нацеленную на создание благоприятных условий для развития предпринимательства, частной инициативы, конкуренции, чтобы страна и регионы, а у нас 78 региональных отделений, видели, чем мы занимаемся, какую точку зрения отстаиваем, в каком направлении хотим развивать отрасль. Программой деятельности комитета предусматривается формирование деловых площадок, способных объединить в партнерском диалоге интересы и ресурсы власти, бизнеса и общественных объединений.

Ключевые проекты, над которыми мы работаем с начала этого года, это создание Ассоциации промышленного туризма и Всероссийской организации гидов и переводчиков, а также разработка инновационных подходов к комплексному освоению туристско-рекреационных пространств. Промышленный туризм во всем мире является серьезным трендом. Есть масса предприятий, зарабатывающих на туризме больше чем на реализации своей продукции, а новые заводы, которые сейчас закладываются, уже в проекте учитывают прохождение туристических групп. Специальные коридоры с видом на цеха предполагают показ туристам процесса производства продукция. Мы надеемся, что совместно Министерством образования, Ростуризмом, Министерством промышленности и Деловой Россией будет принято решение о создании такой ассоциации, куда войдут промышленные предприятия, готовые распахнуть двери на производство и школьникам и иностранным туристам.

Создание Всероссийской организации гидов и переводчиков связано с тем, что гидов и переводчиков необходимо сертифицировать, классифицировать, обучать. Было произведено несколько «контрольных закупок» и выяснилось, что гиды иногда дают информацию, не соответствующую действительности, а дети впитывают её, ведь они не могут проверить. Но законодательная база пока не сформирована, есть только местные нормативные акты в некоторых регионах. Семь лет идет работа по совершенствованию правового регулирования деятельности экскурсоводов, гидов-переводчиков и инструкторов-проводников, мы тоже предложили свои поправки и надеемся, что начнется движение.

 - В №2 за 2017 год журнал «БТ»  писал о необходимости совершенствования законодательной базы, разработки новой или продления действующей Федеральной целевой программы «Развития внутреннего и въездного туризма в РФ (2011-2018). Что может сделать комитет для актуализации законодательства? Как ускорить решение конкретных проблем комплексного освоения туристско-рекреационных пространств?

-«Деловая Россия» эффективно осуществляет связь между властью и бизнесом, к нам обращаются предприниматели с реальными проблемами, и мы пытаемся их решать, в том числе совершенствуя законодательство. Мы оказываем поддержку, помогаем наладить коммуникации с региональными властями и профильными министерствами. Если мы видим интересный проект, который можно масштабировать на другие регионы, мы содействуем тому, чтобы о нем узнали. Законотворческая работа в любом случае процесс не быстрый, но положительный эффект может наступить моментально.

Для отработки новых программ и внедрения креативных проектов, способствующих успешному развитию туристической отрасли, а в дальнейшем их тиражированию в масштабах России, комитет планирует наметить стартовые регионы. Например, в Тверской области разработали концепцию проекта по комплексному освоению новых туристических пространств посредством монтажа модульных туристических комплексов местного производства, отвечающих востребованному уровню путевого сервиса. Пилотным регионом, безусловно, могла бы стать Тверская область, если проект получит поддержку руководства области. Одной из самых острых проблем, стоящих перед отраслью, остается неразвитость инфраструктуры сервиса и гостеприимства, и здесь мы ищем решения, одно из которых – применение модульных конструкций при возведении мини-гостиниц, мотелей и туристических баз, убедительно доказавших свою эффективность в большинстве стран мира.

 -Развитие туризма происходит зачастую в очень узких отраслевых и территориальных рамках. Не будет ли целесообразно  более широко рассматривать кластерный подход, объединять в цепочку создания добавочной стоимости компании не только сферы туризма и гостеприимства, но и других отраслей, не замыкать проекты в региональных рамках?

Мне кажется, что кластеры должны быть межотраслевыми, включать смежные отрасли. Агро-этно-туризм может задействовать дополнительно сельскохозяйственную отрасль и сферу культуры, в каких-то других случаях понадобится взаимодействие с медициной или с промышленностью. Но чтобы это было возможно, необходимо повышать уровень чиновников, занимающихся поддержкой таких инициатив. Мы готовы знакомить их с успешными практиками, проводить вебинары, иначе они не могут оказать компетентно помощь бизнесу и обеспечить развитие региона. Власти на местах вдруг увидели, что у нас есть реки и мы можем развивать круизный туризм. Инициатива поступила сверху. Разве раньше чиновники в регионах не знали о географическом положении своих областей? Вторая большая ошибка:  мы должны увеличить горизонт стратегического планирования. Сейчас мы решаем важные  текущие вопросы, но нужно смотреть глубже, дальше, на много десятилетий.

Нужен форсайт?

Да, и Агентство стратегических инициатив неслучайно говорит: мы должны увидеть территорию, какой мы хотим её сделать через двадцать или тридцать лет. Нужны ли нам будут огромные отели или люди станут путешествовать виртуально? Туристические выставки уже представляют стенды с системами виртуальной и дополненной реальности. Туризм станет отраслью, удовлетворяющей более широкий спектр  потребностей: вы будете выезжать в лес, чтобы ощутить тишину, запах земли. Промышленный туризм будет решать задачи профориентации. Большое развитие получит событийный туризм.

За рубежом сейчас наблюдается тренд проведение рестивалей (от англ. rest – отдых).  В России об этом практически не говорят.  Рестивали объединяет какая-то идея – все рисуют или все занимаются йогой. Этот тренд придет и к нам, но мы должны создать инфраструктуру, чтобы обслуживать такие мероприятия. И модульные туристические комплексы здесь подойдут.

Инновационные туристические проекты могут разрабатываться в точках роста, ядрах кластеров – туристко-рекреационных, агро-этно-туристических и других. Есть работоспособные, креативные люди, готовые над ними работать. Но для любого проекта нужна земля, место должно стать инвестиционно-привлекательной площадкой. Каким статусом должны обладать земли агротуристического или экотуристического кластера?

Действительно, на землях сельхозназначения нельзя строить гостевые дома, гостиницы, кемпинги. То же и с землями лесного фонда, на которых мог бы развиваться экотуризм. Для того, чтобы инициатор проекта мог убедить инвестора в эффективности вложений, должен быть определен статус агротуризма и экотуризма, особый статус земель для них.

Сейчас происходит перераспределение туристических потоков. Китайские туристы могли бы активнее посещать регионы между  Москвой и Санкт-Петербургом, но необходимо их разместить, обслужить, накормить, и конечно, нужны объекты показа, маршруты, которыми можно этих туристов заинтересовать. Иначе они пролетают транзитом от столицы к столице.

-Сельское хозяйство регионов Нечерноземья проигрывает конкурентную борьбу с регионами Черноземья за инвесторов, исходя из климатических условий и характера почв. Развитие агротуризма позволило бы аграриям Нечерноземья привлечь инвесторов, для которых не столь важна урожайность, но имеет значение экологическая чистота и свежесть продуктов, произведенных непосредственно вблизи объектов туристического показа. Сельхозпредприятия могли бы реализовывать свою экологически чистую продукцию туристам и обслуживающим их гостиницам и кафе на более выгодных условиях, чем закупочные цены крупных холдингов.

 Мы можем предложить такой проект Министерству сельского хозяйства и  Федеральному агентству по туризму. Фермеры и туристические предприятия могут создать кластер и реализовывать этот проект совместно, а туристы, разместившись в агротуристическом комплексе, получат возможность  посетить и близлежащие достопримечательности. В Костромской, Тверской и других областях множество объектов показа, но туристов там совсем мало. Говорят, что Ротшильд проехал по Золотому кольцу и сказал, что если бы он управлял туризмом здесь, то увеличил бы состояние своей семьи вдвое за десять лет. Мы должны сами реализовать потенциал наших территорий.

 * * *

 В современных условиях стоит задача быстро, технологично, недорого и не нарушая экологического баланса решить вопросы туристской инфраструктуры. Реализовать такой проект можно, например, с помощью модульных туристических комплексов, производство которых налаживают во Ржеве Тверской области. Они могут находиться как в частной собственности, так и на балансе областных администраций, а также организаций, проводящих фестивали и другие мероприятия. Главное, что необходимо – взаимодействие власти, бизнеса и общества. Его и стремится налаживать общественная организация «Деловая Россия».  

На дальнем западе

18.09.2017

Особая экономическая зона в Калининградской области

статья опубликована в журнале «Бизнес Территория»  №3(58) за 2017 г. с.21-22

30 июня в Доме-усадьбе Барышникова в Москве состоялась презентация «Инвестиционные возможности Калининграда и Калининградской области», организованная правительством региона и АНО Деловой клуб «Государство. Наука. Бизнес». Информационным партнером мероприятия выступил журнал «Бизнес Территория».

На презентации присутствовали представители российских и зарубежных компаний, потенциально заинтересованные в развитии сотрудничества и размещении представительств и производственных площадок на территории Калининградской области. «Янтарная столица мира» привлекла внимание компаний семи иностранных государств, в числе которых Китай, Сингапур, Хорватия и другие.

Руководитель Представительства правительства Калининградской области при Правительстве РФ Александр Деркач подробно рассказал о Калининградской области, основных показателях её экономики и функционировании региона как особой экономической зоны. Резиденты ОЭЗ, а их уже 130, имеют нулевую ставку по налогу на имущество в течение первых 6 лет, льготы по налогу на прибыль и другие преференции. Он отметил, что европейские компании охотно входят на рынок, учитывая уникальное географическое положение в центре Европы, наличие незамерзающих морских портов и цены на газ в 5 раз ниже, чем в Евросоюзе. Российские же компании отмечают очень быстрое рассмотрение заявок потенциальных резидентов ОЭЗ.

Генеральный директор Корпорации развития Калининградской области Владимир Зарудный обратил внимание собравшихся на устойчивое развитие экономики Калининградской области, значительный прогресс в агропромышленном комплексе, который в 1990-х годах был практически уничтожен, а сейчас может служить примером для тиражирования успешных практик. Отвечая на вопрос корреспондента журнала «Бизнес Территория», он отметил, что в жесткой конкуренции с европейскими, хлынувшими на продовольственный рынок, калининградские компании вынуждены были стать умнее. Сегодня Калининградская область производит больше зерна, чем все регионы северо-запада России вместе взятые. Регион на первом месте в России по производству соевого масла из соевых бобов, выращенных в Бразилии. А соевый шрот  в больших количествах поставляется на Белгородчину, в качестве корма для крупного рогатого скота.

В Калининградской области при поддержке регионального правительства создано два индустриальных парка – Храброво и Черняховский, и развивается еще четыре частных парка.  Также создается фармацевтический кластер при участии южнокорейской компании. К Чемпионату мира по футболу 2018 года строится стадион на 35 тысяч мест, номерной фонд отелей области должен составить 8477 номеров, ведется подготовка транспортной инфраструктуры.

Замглавы администрации городского округа  Калининграда, председатель комитета архитектуры и строительства Артур Крупин остановился на актуальном вопросе редевелопмента промзон. Он представил проект развития правой набережной в городе Калининграде и рассказал о перспективе создания транспортно-пересадочных узлов.

Основные причины выбора Калининградской области в качестве инвестиционной площадки представителями власти были сформулированы убедительно и лаконично. Помимо преимуществ, данных географическим положением и уникального мягкого климата, это специальные условия для бизнеса, предоставляемые Законом об Особой экономической зоне,  поддержка инвесторов региональным Правительством и  стабильная обстановка для принятия долгосрочных решений.

Представители компаний, успешно ведущих свой бизнес в Калининградской области, также поделились своими перспективными планами и проектами. Генеральный директор группы компаний «Фито-Депо», президент Калининградской региональной ассоциации производителей  сельхозпродукции Александр Иванов представил поддержанный Корпорацией развития Калининградской области проект агропарка, создание которого уже началось.

Ольга Швец, директор по продажам ООО «КПД-Калиниград»  рассказала о развитии современного крупнопанельного домостроения. Она отметила, что строить и покупать недвижимость в Калининграде очень выгодно, поэтому и в кризис не наблюдается падения продаж.

Алексей Гринелевич, заместитель начальника Калининградской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» остановился на возможностях инфраструктуры Калининградской железной дороги, в частности, на проекте контрейлерного транспортного коридора из Европы в Азию через Калининград совместно с белорусскими и литовскими железнодорожниками, а также Ассоциацией международных автомобильных перевозчиков (АсМАП). Он предложил инвесторам сотрудничество при строительстве транспортно-пересадочных узлов со встроенными торговыми центрами.

Компании Калининградской области выразили заинтересованность в привлечении соинвесторов своих проектов, а представители регионального правительства заверили участников встречи в том, что не только погодные условия, но и инвестиционный климат на самой западной территории России исключительно благоприятен.

Мария Парамонова