Сентябрь 2017


Призвание зодчего и плотность застройки

26.09.2017

На выставке АРХ Москва-2017 искали компромисс

Статья опубликована в журнале «Бизнес Территория» № 3(58) за 2017 г. с.41-45

Россия обладает огромными пространствами, и тем большее недоумение вызывает переуплотненность городов, безликие спальные районы, хаотичность точечной застройки. В мировой архитектуре преобладает тренд на гармонию с окружающим ландшафтом, создание качественной среды для продолжительной и здоровой жизни. Призвание зодчего – «одухотворить материальный мир, который создает для себя человечество». Эта мысль известного советского архитектора Феликса Новикова, 90-летие которого отмечается в этом году, стала лейтмотивом XXII Международной выставки архитектуры и дизайна АРХ Москва NEXT!, проходившей в российской столице с 24 по 28 мая 2017 года.

Девиз ключевого проекта выставки – «Архитектура – драйвер девелопмента» также провозглашает верховенство одухотворенного, культурного начала над миром недвижимости. Может показаться, что архитекторы оторваны от жизни, в которой «хрущевские» пятиэтажки с плотностью застройки 5-6 тыс. кв.м. на гектар вот-вот будут заменены столь же типовыми, но гораздо более плотными кварталами (20-25 тыс.кв.м./га) монолитных и панельных домов. Но нет, зодчие и урбанисты пытаются недвусмысленно артикулировать мысль о том, что покупатель, в условиях снижения спроса, выбирает жилье с индивидуальным архитектурным обликом в кварталах с собственной инфраструктурой.

МОСКВУ МОЖНО ТОЛЬКО УКРАСИТЬ

В этом году Международная выставка архитектуры и дизайна АРХ Москва NEXT! собрала в стенах Центрального дома художников 270 участников из 13 стран мира: России, Турции, Италии, Германии, Швеции, Франции и других. Выставку посетило более 20 000 человек. Павильон, где проходили мероприятия программы, был полон посетителей, проявляющих интерес и к лекторию Москомархитектуры и к макетам зданий, представленным девелоперами.

Пожалуй, никто не обошел вниманием конструкцию, напоминающую медный радиатор со светящимся красным кубом в середине, расположенную возле зала, в котором проходило обсуждение архитектуры как драйвера девелопмента . Этот макет жилого комплекса представляла компания Gorn Development в лице генерального директора Максима Блажко. Куратор выставки, известный голландский архитектор, критик, издатель Барт Голдхоорн сразу, но деликатно обозначил главную проблему:

— Мне кажется, это очень интересная архитектура и, как я понимаю, неслучайно применен такой градостроительный прием, поскольку это место далеко от всего (прим. комплекс строится неподалеку от площади Гагарина). Надо сказать, что такая вещь не должна появляться случайно. По-хорошему, должна быть концепция развития города, генплан. В Амстердаме, например, никто не строит, если это не соответствует плану развития, если городская дума не считает, что в том или ином месте должна быть высокая комбинация. Не знаю, как это здесь происходило. Я считаю, что такие отдельные элементы могут очень оживить город. Мы не говорим сейчас про Санкт-Петербург, где есть большой центр в одном стиле и такая высокая комбинация неуместна. Москва очень хаотично застроена и этот дом с его прекрасной архитектурой может город только украсить.

Действительно, как архитекторам работать, если девелопер требует повышения плотности застройки не только до 25, но и до 50, а то и 100 тыс. кв.м. на гектар? Здесь мысль архитектора выразилась в пространственной интервенции, которая привлекает поднятым на высоту общественным комплексом помещений, откуда открывается вид на город. Попытка интегрировать общественные пространства в жилую застройку не в стилобатных конструкциях, а на других уровнях – правильное решение. А вопросы о том, считает ли городская дума, что здесь уместна высокая комбинация и можно ли еще испортить архитектурный облик столицы были скорее риторическими, ведь в Москве уже есть квартал Москва-Сити и он расположен не «далеко от всего», как, например, Ла-Дефанс в Париже.

НОВАЯ АГОРА РАЙОННОГО МАСШТАБА

Пожалуй, наиболее обсуждаемым событием форума стала презентация проекта реновации кинотеатров, представленная компанией ADG Group. В 2014 году город продал 39 кинотеатров в районах жилой застройки этой компании на торгах за 10,3 млрд.руб. Многие думали, что компания немного модернизирует эти полузаброшенные здания, поштучно продаст и заработает. Но ADG Group собирается развивать эти, как она их называет Центры районного масштаба, реконструирует их по пути создания отдельных архитектурных решений для каждого кинотеатра. Об этом рассказал Сергей Крючков, главный архитектор компании.

— Мы пошли по пути создания «новой агоры» — крытой городской площади или гостиной, которая отвечает на запрос жителей о качественном общественном пространстве. Москва гиперцентрализована и очень сильно недооснащена такими зонами культурного притяжения на периферии. Мы заполняем эту нишу…Эти старые советские кинотеатры были построены как типовые. Но сейчас вокруг них совершенно разная застройка и нет никакого смысла в том, чтобы их слегка отремонтировать и снова использовать. Попытки такого мягкого adaptive reuse известны, но приводили они к тому, что кинотеатр закрывался и в нем начинал работать рынок или клуб сомнительной направленности. Это причина, по которой город решил продать здания под проект, который уже был оформлен так, чтобы возникло качественное общественное пространство. Спроектированные новые объекты отличаются друг от друга, но есть и определенная общность между ними, это было сделано потому, что мы применили особую методику проектирования. Поскольку мы имеем дело с сетью объектов, которую нужно спроектировать одновременно и строить с небольшим временным лагом, challenge был в основном в том, чтобы 39 отдельных уникальных объектов сделать с высоким качеством. Был проведен международный конкурс концепций, который выиграла Аманда Левит из Лондона.

Но дальше мы не пошли по традиционному для Москвы пути, когда берется концепция иностранного архитектора и адаптируется к нашим нормам и вкусам чиновников. Мы знаем, что это заведомо проигрышный путь. На базе концепции бюро Аманды Левит разработан дизайн-код, каталог стандартных архитектурных решений, который был в качестве конструктора выдан российским архитекторам-проектировщикам – эти объекты были разыграны на местных тендерах и попали в разработку по несколько штук 11 российским проектным бюро, которые, пользуясь набором стандартных решений, разработали индивидуальные проекты. Помимо качества следствием такого метода явилась бюджетная экономия, потому что довольно крупные части повторяются во всех объектах – входная группа, витраж, собранный из типовых элементов – когда мы одновременно реализуем все объекты, у нас получается экономия на масштабе от поставок оптом.

В зависимости от местоположения и архитектурного окружения, геометрии здания и социальных задач каждый объект получает свой уникальный архитектурный облик в рамках единого дизайн-кода. Все архитектурные бюро, участвующие в проекте, принимают это условие. Мы же не считаем, что стеснена наша свобода самовыражения от того, что мы пользуемся одинаковыми буквами и даже одни и те же слова можно сложить в разные фразы, поэтому ни один из российских архитекторов проекта никакого дискомфорта не испытывает. Консенсус среди профессионалов состоит в том, что это нормальный метод, это ограничение, но ограничения есть всегда – географические характеристики участка, градостроительный контекст – просто это одно из правил игры.

Все эти объекты призваны поддержать «дух места», но они принадлежат к одному семейству и обладают объединяющими сетевыми характеристиками. Это не значит, что от прежних кинотеатров не останется ничего. В каждом кинотеатре мы стараемся найти ценные элементы, которые можем сохранить и интегрировать в дизайн, интерьер, ландшафт территории. Мы привлекли экспертов для выявления заслуживающих сохранения произведений монументального искусства, элементов декора, таких как мозаики, скульптуры, рельефы на камне. Безусловно, само понятие «память места» имеет большое значение в нашем проекте. Вывески мы не можем сохранить физически, они состоят из жести и неоновых трубок и непригодны к использованию. Но мы сделали 3D-сканирование этих аутентичных объектов и у нас есть возможность их воспроизвести из современных материалов. Графику этих надписей мы планируем использовать. Воспроизводить аутентичную вывеску на фасаде или нет — мы сейчас обсуждаем с Москомархитектурой, в этом вопросе точка еще не поставлена.

В зданиях после реновации появятся современные многозальные кинотеатры и продуктовые супермаркеты, рестораны и кафе, детские развивающие центры и многофункциональные пространства. Это прекрасно и такая практика может быть с интересом воспринята в регионах России. Однако, реконструкция — это работа с наследием, даже если здание не является объектом историко-культурного наследия. Радикальная интервенция архитектора в облик старого здания, циничная облицовка старого здания новыми материалами может вызывать вопросы. Многим импонирует эпоха советской архитектуры, связь с историей нашей страны. Но в реальности во многих реконструированных кинотеатрах по всей стране в лучшем случае открывался рынок или магазин, а как культурные объекты они умирали. Выбор города – стены или функции. В Москве предпочли, чтобы центром притяжения района было многофункциональное общественное место, «новая Агора», а не рынок или ночной клуб. Выбор был сделан в пользу функции и нового архитектурного облика. Исключение составил только кинотеатр «Родина», являющийся объектом культурного наследия и реконструирующийся с научной реставрацией.

ШКОЛА – ДУША КВАРТАЛА

К социальным объектам требования по архитектуре даже выше, чем к жилым домам, ведь в школе, например, должна быть создана современная образовательная среда, условия для физического развития и общения. О том, как удалось соединить красивую архитектуру, требования к девелопера и нормативные ограничения в ходе реализации проекта Хорошевской гимназии, которая открыта 1 сентября 2017 года, рассказала Юлия Солдатенкова, главный архитектор бюро «А-ПРОЕКТ».

— Этот объект стал логичным продолжением детского сада с начальной школой в 82-м квартале по заказу частного инвестора. На этом экспериментальном объекте мы с самого начала очень тесно взаимодействовали с заказчиком – командой педагогов и психологов. Сад функционирует с 2013 года, и мы на протяжении этих лет находимся в контакте с педагогами, которые нам дают обратную связь – что в этом здании сделано правильно, что нет. Мы видим, как здание живет, эволюционирует в зависимости от того, как меняются потребности детей и преподавателей. Первые выпускники вышли в этом году и их родители попросили продолжения. «Хорошкола» находится в соседнем квартале и продолжает преемственность прогимназии. Мы работали в первую очередь с педагогами: чтобы сделать качественное здание очень важно архитектору работать не одному, а с командой заказчика, понимающего, какой процесс будет в этом здании происходить. Внутренняя структура здания родилась из ограничений. Нам нужно было ответить на вопрос, какие навыки мы хотим воспитывать у наших детей в будущем. И такими навыками оказались: базовые знания, эмоциональный интеллект – умение общаться, понимать других людей, выражать собственные эмоции, и третье – интенсивность желания жить, получение энергии — это дают занятия спортом. Для того, чтобы эти навыки реализовать были созданы общественные пространства: атриум, рекреации, театры — они едва ли не важнее классов. Для физической активности есть бассейн, зал единоборств, зал хореографии.

 Ни для кого не секрет, что в России есть жесткая нормативная база, которую надо уметь трактовать. Наше здание имеет четыре этажа надземных – это максимальная разрешенная этажность для школ, и один подземный. Преподавательские, учительские были размещены в минус первом этаже, который очень хорошо освещен, там много солнца, широкие витражи.

Нам нужно было ориентировать классные помещения на юг и восток, а на оставшиеся запад и север – обширные блоки со спортзалами, театрами, инженерными лабораториями. Сейчас здание, его площадь 22 000 кв.м., строится, и уже видно: мы получили то, что задумывали, используя множество инновационных решений.

Здесь много света, в атриуме мы поставили лестницу с длинными, 16-метровыми пролетами из французского бетона Ductal – в других российских проектах он еще не применялся. Это позволило уменьшить высоту косоура почти в три раза, по сравнению с металлической лестницей.

Школа прозрачная, если вы будете стоять в одной точке холла, то вы будете видеть три стороны горизонта через витражи, а также парк, который находится вокруг. Фасады, на мой взгляд, тоже получились. Они выполнены из фибробетонных панелей, которые мы разрабатывали сами и производили на заводах нашей компании.

Предполагается, что здание станет душой квартала, оно будет открыто до 10 часов вечера и в выходные дни. Там будет работать детская спортивная школа, музыкальная школа, что позволяет родителям ребенка не забирать его после уроков. Он сможет посещать кружки, секции, студии, фехтование, живопись.

В здании планировочно выделены те части, которые можно открыть. В спортивный клуб вход отдельный, система доступа очень серьезная и безопасность продумана.

Заказчик изначально ставил задачу именно так. Школа частная, платная, позиция заказчика такова: мы ставим цель не получать прибыль, а окупать затраты на содержание объектов. Так же и детский сад – он работает без прибыли, но очень популярен.

***

Очевидно, что эта школа — супердорогое в строительстве здание. Чем руководствовался девелопер, принимая решение о строительстве по такому проекту? На сегодняшнем рынке для девелопера мотивацией служит внимание потребителя – создание социальной инфраструктуры позволяет победить в конкурентной борьбе.

Мария ПАРАМОНОВА
фото автора

Многоформатный спарринг

25.09.2017

Дискуссия о весовых категориях в ритейле

Статья опубликована в журнале «Бизнес Территория»
№3(58) за 2017 год, с.46-51

Третий год подряд в столичном Центре Международной торговли собрала работников розницы Неделя российского ритейла — масштабная дискуссионная площадка для конструктивного диалога власти и бизнеса. Здесь открыто говорят о проблемах и достижениях, вырабатывают новые подходы и налаживают деловые контакты. Девиз форума, проходившего с 5 по 10 июня 2017 года, — «От традиционной торговли к цифровой экосистеме» обозначил, пожалуй, общий тренд установок, исходящих от государственной власти. Основная же дискуссия велась вокруг вопросов государственного регулирования торговой деятельности, и прежде всего – взаимодействия различных форматов торговли.

Статс-секретарь — заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов, транслирующий торговую политику государства и свежие законотворческие инициативы, привел следующие цифры: в 2016 году оборот розничной торговли составил 28,1 трлн. руб., это на 5,2% меньше оборота 2015 года. А за последние два года оборот российской торговли сократился на 15%. В 1 квартале 2017 года снижение продолжилось – оборот составил 6735 млрд. руб. или 98,2% от оборота аналогичного периода 2016 года. Падение розницы сильнее всего сказалось на малых форматах. На фоне сокращения доли несетевой розницы продолжается рост торговых сетей. В 2016 году их доля возросла на 2,2% и составила 27,2%.

— Мы рады росту сетей, они вносят существенный вклад в развитие отрасли торговли, предоставляют широкий ассортимент потребителю и дают работу миллионам наших граждан. Однако, сокращение малых форматов является очень большой проблемой, так как многим производителям некуда сбывать свой товар, кроме того, малый бизнес – это миллионы рабочих мест и самозанятого населения. Очевидно, что возможности торговых сетей по взаимодействию с большим количеством поставщиков весьма ограничены. Тем, кто по каким-то причинам не вошел в сеть, для сбыта своей продукции необходима несетевая розница – отметил замминистра.

Этими соображениями обусловлено и появление законопроекта о нестационарной и мобильной торговле, содержащего рамочные принципы и ключевые процедуры, необходимые для обеспечения разумного единообразия регулирования. Законопроектом предполагается выделить мобильные торговые объекты, в том числе автомагазины, автолавки в отдельную категорию, создав условия для развития этого формата. Таким образом, регулятор, очевидно, пытается снизить поток негатива, связанный с барьерами для входа производителей в сети.

— Это рыночные отношения. Сегодня тот, кто может устраивать ритейл и покупателей по цене и качеству своей продукции, тот и может продавать её в одних форматах, а кто не может – тот в других форматах — сказал Виктор Евтухов в одном из своих выступлений. Он отметил, что с уважением относится к сельхозпроизводителям и переработчикам, но отвечает его министерство именно за торговлю. В этой связи неудивительно, что министерство радеет за дальнейший рост торговых площадей.

Председатель Наблюдательного совета Российской ассоцииации экспертов рынка ритейла Илья Якубсон, открывая одну из ключевых сессий Недели «Федеральные и региональные торговые сети на продовольственном рынке регионов: худой мир или добрая ссора?», выразил мнение, что приводимый Минпромторгом в качестве примера западный Берлин, где торговые площади составляют 1700 метров на 1000 населения, против наших нормативных 700, не может приниматься во внимание, поскольку там покупательная способность несколько другая. Илья Якубсон выразил уверенность, что дискуссия участников сессии будет продуктивной и нацеленной на дальнейшее совершенствование отрасли.

ЭФФЕКТ КАННИБАЛИЗАЦИИ

Иван Федяков, генеральный директор ИА INFOLine представил аналитический обзор о состоянии потребительского рынка, прежде всего в сегменте FMCG (fast moving consumer goods).

— Розничный товарооборот в России снижается 27 месяцев подряд. Начало 2017 года также не слишком оптимистично: за первые 4 месяца 1,4% снижение физического товарооборота. В целом физический объем потребления продуктов питания с мая 2014 года 36 месяцев снижается – это очень печальная статистика. Но компании не так сильно это ощущают, поскольку в предыдущие годы была аномальная инфляция. Сейчас инфляция снижается, но все равно в денежном эквиваленте мы наблюдаем прирост товарооборота. Снижение объема потребления связано с падением реальных доходов населения, продолжающимся 10 кварталов подряд. Кроме того, сменилась модель потребления, она больше напоминает сберегательную – растут накопления граждан в банках, население активно отказывается от кредитования, особенно потребительского.

В сегменте FMCG с начала 2000-х годов мы приросли многократно по объему розничной торговли. Мы стартовали с 1/3 современной розницы, а в 2017 году будет превышена доля 72 %. Причем были годы, когда росли все форматы – кто-то быстрее, кто-то медленнее, а сейчас традиционная розница снижается, но растут формат гипермаркетов и формат дискаунтеров – плюс 21% всего лишь за один год. И вклад федеральных сетей здесь достаточно велик. На долю семи игроков приходится уже четверть рынка, еще четверть рынка – региональные сети. Доля традиционной торговли — рынков и современных, но не сетевых магазинов, снижается. За год доля региональных сетей увеличилась, но гораздо существеннее возросла доля семерки крупнейших сетей с 22,6 до 25,7%. Рынок консолидируется: если лидеры – X5 RETAIL GROUP и Магнит имеют оборот более триллиона рублей, и они еще и растут двузначными темпами, то в конце первой десятки у весьма достойных сетей обороты уже существенно ниже (см. диаграмму). Сконцентрировано большое количество ресурсов и ничто не будет сдерживать развитие крупнейших игроков в ближайшее время, поэтому к 2020 году мы прогнозируем увеличение доли первой десятки до 40% объема рынка продуктов питания.

Концентрация продолжает усиливаться, так как она происходит в сфере инвестиционной активности. На долю крупнейших игроков приходится и наибольшее количество открытий новых магазинов. Х5 открыл более 2000 магазинов, Магнит – чуть меньше 2000 магазинов, на долю двух этих сетей приходится 61% открытий. За 1 квартал 2017 года компания Х5 ритейл групп открыла 670 новых магазинов – это по 10 магазинов каждый рабочий день. В связи с этим возрастает напряжение между крупными федеральными и региональными сетями, потому, что это происходит не на фоне растущего рынка, а за счет того, что происходит каннибализация трафика, каннибализация потребителей. Понятно, что открытие 670 магазинов одной сетью приводит к закрытию примерно аналогичного количества магазинов других, в том числе региональных сетей.

В производстве продуктов питания мы опросили более 200 коммерческих директоров крупных компаний. Почти 40 % заявили о темпах роста двузначными темпами. За счет консолидации достаточно большой объем продаж проходит через крупный ритейл, в то же время 60% производителей заявили, что не планируют увеличивать долю продаж через торговые сети. Успешной поставщики считают работу с такими сетями как Магнит, Лента, Метро, Ашан – более 50%. Неожиданно низкий показатель у сети Дикси – только треть компаний удовлетворена сотрудничеством. Очень высокая лояльность поставщиков у «Пятерочки» – более 70%.

Основными проблемами поставщики назвали помимо низкого спроса со стороны потребителей, монополизацию рынка торговыми сетями – 37% и увеличение себестоимости – 48%. Закон о торговле никак не повлиял на их деятельность – так ответили 60% поставщиков. 

Конечно, хотя и говорится о многоформатности торговли, но весомое преимущество имеют федеральные сети и они побеждают. Пример: ситуация в С-Петербурге, где на ТОП-10 торговых сетей приходится 75% торгового оборота продуктов питания. Региональные сети имеют свои преимущества – лучшее знание потребителя, близость к нему. Хотя X5 RETAIL GROUP достигла доли 25% на рынке С-Петербурга и вступило в силу ограничение по открытию новых магазинов, но нет никакого ограничения на каннибализацию существующих. В конце 2016 года в С-Петербурге началась какая-то «атомная война» — Х5 предлагал стоимость аренды по помещениям на 30% выше, чем те реальные ставки, по которым платили местные региональные сети. Все взвыли – как с этим бороться? Одни местные сети просто перешли в Х5 со всеми магазинами и трафиком. Другие сети смогли сохраниться, потому что некоторые собственники поняли, что не надо гнаться за сиюминутной выгодой и отказываться от давнего надежного партнерства. Поскольку такие действия федеральных сетей никак не запрещены, то и в других регионах могут с этим столкнуться рано или поздно.

ВОЙНА ЗА ДЕНЬГИ

Олег Пономарев, председатель координационного совета Союза независимых сетей России, в своем выступлении отметил, что за последние 17 лет, а с 2000 года активно формируется отечественный ритейл, он прошел несколько стадий и в недалекой перспективе произойдет насыщение рынка.

— В тех регионах, где развита конкуренция, уже возникает ощущение полной насыщенности всеми форматами. Мы знаем, что в 10 из 56 регионов, ситуацию в которых мониторит Союз независимых сетей, уже нет местных сетей. Еще 10 лет назад аналитическая компания Инфолайн давала нам сведения о 500 сетях, сегодня их количество оценивается в 250, то есть за десятилетие формирования рыночного пространства мы потеряли половину сетей, преимущественно региональных. Все эти годы продолжается война за деньги, где у каждого свои цели и задачи. Когда мы говорим о сетях, мы должны четко разделять четыре формата: федеральные сети, крупные межрегиональные сети, региональные сети и мелкий бизнес. И мы, как Союз независимых сетей будем вносить новеллу в совершенствование регулирования, чтобы оно развивалось с учетом интересов всех четырех форматов.

Власть придерживается диаметрально противоположных подходов: с одной стороны говорит о том, что заинтересована в конкуренции и поощряет её развитие, с другой стороны власть говорит о том, что заинтересована в развитии всех форматов торговли – вещи несовместные сами по себе. Это все равно, что выпустить ребенка на ринг вместе с профессиональным боксером. Как может крепкая региональная сеть с оборотом в 5 млрд. руб. конкурировать с Магнитом или Х5, у которых оборот более триллиона? Никак! Х5 – транснациональная компания, имеющая неограниченный доступ к денежным средствам. По нашим оценкам средний разрыв закупки между крепкой региональной сетью и Х5 сегодня 15-20%. И все ухищрения, связанные с бонусами и чистой ценой вообще ни к чему не привели. Может у кого-то есть иллюзия, но уверяю вас, этот разрыв все также сохранился.

Первая федеральная пятерка имеет совершенно иные ценовые условия поставщиков. Периодически они прорываются в эфирное пространство в виде конфликтов между каким-нибудь крупным производителем колбасных изделий и каким-либо федеральным ритейлером. Но это редкость. Поссорились – помирятся. На самом деле ничего не поменялось. 15-20% это тот разрыв, который позволяет федеральным сетям легко уничтожить любую местную компанию. Легко и непринужденно! Если законодательство не будет модернизироваться в плане запрета демпинга и не будет четко описано, что такое демпинг и средняя сложившаяся цена в регионе, то совершенно точно, что большая часть регионального бизнеса погибнет. Останется совсем мелочь – палатки, ларьки, магазины у дома, специализированные магазины – рыбные, фермерские и т.д.

Альтернативой гибели региональной розницы являются объединения регионалов, способные хотя бы уменьшать разрыв с 20% до 10 или 5%. Чем и занимаются на сегодняшний день два объединения – Союз независимых сетей вместе с Федеральным закупочным союзом и СПАР. У них разные методы и подходы, но задача одна и та же. Через пять лет мы потеряем еще половину региональных сетей, потому что стратегия выжженной земли, которую исповедуют федералы, достаточно проста. Приходя в любой регион, федералы пытаются занять максимальную долю рынка, на этом этапе они способны работать в убыток – год, два, три. Они создают куст, который является оптимальным с точки зрения управления издержками. Скажем, на миллион человек это 70-100 магазинов.

Одновременно рядом развиваются другие федералы. Они поднимают цену на аренду, забирая лучшие помещения у регионалов и одновременно демпингуют в этих помещениях, забирая у региональных сетей выручку, инвестиции. С формальной точки зрения государство заинтересовано в снижении цен для покупателей, но достигается этот эффект только на краткосрочном этапе. Потом наступает то, что мы видим в огромном количестве регионов. После того, как рынок окончательно сформирован в регионе: «Магнит», «X5 RETAIL GROUP», «Лента» и еще кто-то, в этот момент цены почему-то неожиданно начинают подниматься. Местных игроков больше нет, совсем другой разговор начинается с местными поставщиками. На этапе входа федералы говорят «Что вы, какие бонусы, все бесплатно», после наступает совсем другой разговор: «Мы закупаем яйцо миллионами штук. Поэтому ваша птицефабрика не способна дать нам конкурентоспособные условия, мы будем везти за тысячу километров другое яйцо, а ваша птицефабрика, к сожалению, должна торговать в другом месте. Вот у вас есть десять палаток, там и торгуйте».

Во Франции, например, достаточно жесткое регулирование всех форматов. Невозможно открыть супер- или гипермаркет без разрешения муниципалитета, который поддерживает местную малоформатную торговлю, дающую рабочие места и доход жителям. Мой товарищ из Блуа имел супермаркет и 14 лет был депутатом. Все 14 лет он доказывал своим коллегам, что городу нужен гипермаркет. Он закрыл супермаркет и ему разрешили построить гипермаркет, учитывая то, что город вырос на несколько тысяч жителей. У нас же сегодня абсолютное фритрейдерство, можно абсолютно все. И это приведет к тому, что все малые сети, даже качественные, помрут. В живых останутся только игроки №1 и №2 в регионе. Власть, создавая сегодня правила регулирования, должна отдавать себе отчет, что 150-200 сетей в горизонте планирования 5-7 лет исчезнут. Вместе с ними исчезнут в 10 раз больше компаний – их поставщики. Потому что федералам не нужна эта мелочь. Крупная розница нуждается в крупнейших производителях.

Гипермаркет как особый формат во всем мире имеет особое регулирование, потому что существует такое понятие как кросскатегорийное субсидирование. Возьмем гипермаркет, у которого доля продаж нон-фуда составляет более 50%. Высокая маржа 200-300%, поскольку закупается все это напрямую у китайских производителей, способна компенсировать продажу хлеба по 3 рубля при закупке 9, продажу молока по 19 рублей при закупке 39, продажу курицы по 49 при закупке 89 и так далее. Вот эти механизмы демпинга, к сожалению, у нас в стране никак не запрещены.

Поэтому слухи о смерти регионального ритейла преувеличены, нас по-прежнему больше, чем федералов, но картина неблагоприятная. Лучшие региональные сети будут жить дальше, но они обречены на то, чтобы сливать закупки, ведь только объединяя закупки можно уходить вниз по себестоимости. Например, у нашего закупочного союза есть контракты в Эквадоре, благодаря тому, что нас 29, мы получаем совсем другую цену. Мы не делаем картельный сговор, мы добиваемся объема выборки. Защищаться регионалы могут и лучшими локациями, лучшим знанием потребителей. Это война. Война за деньги.

ДОСТУЧАТЬСЯ ДО НЕБЕС

Директор департамента потребительского рынка Ростовской области Ирина Теларова рассказала, что в регионе доля сетей составляет около 30%.

— Мы видим преимущественное развитие федеральных сетей, особенно их концентрация велика в мегаполисе – Ростов-на-Дону это город-миллионник. Сети «Магнит» и «Пятерочка» развиваются и в отдаленных районах. Есть на нашем рынке три региональные сети, и механизм поглощения федеральными сетями региональных прослеживается, уже в этом году заключены новые сделки. Но у нас есть региональная сеть, которая показывает хорошие результаты в условиях жесткой конкуренции и уже пошла в другие регионы, то есть стала межрегиональной.

Мы ведем диалог с экспертным сообществом о тех механизмах государственного регулирования, которые сейчас действуют. 95% жалоб, которые поступают в наш адрес – это жалобы на действия торговых сетей. Но достучаться до небес с регионального уровня очень сложно. Мы обращаемся к представителю федеральной сети и получаем ответы: «Я никаких решений не принимаю, мне нужно согласовать позицию, у нас кластерная модель развития…». Мы видим, что идут злоупотребления со стороны федеральных сетей, а механизма взаимодействия с ними нет. Кодексы добросовестных практик здесь не работают.

Вести диалог с региональными сетями гораздо комфортнее и проще – мы задаем конкретные вопросы и получаем конкретные ответы. Я не говорю, что федеральные сети это зло, я говорю о том, что нужен прозрачный механизм взаимодействия с ними. С локальными поставщиками у нас диалог строится очень цивилизованно. По поручению губернатора мы проводим закупочные сессии, где собираем локальных поставщиков, желающих попасть в сеть, и сеть рассказывает о том, каковы условия. Кроме того, у нас развивается локальный знак качества «Сделано на Дону».

ШОП-ТУРЫ В РАЙЦЕНТР

Константин Чубенко, начальник департамента потребительского рынка Администрации Томской области, согласился с тем, что было сказано О. Пономаревым, но отметил, что успешно сотрудничает с федеральными сетями для продвижения продукции региональных производителей.

— На протяжении последних лет мы протоптали дорожку во все три крупные федеральные сети, присутствующие у нас. Как минимум до Урала и даже в Москве наша продукция продается. И это благодаря тому, что ее попробовали на томском рынке, а потом пошли дальше. Здесь работают механизмы поддержки региональными властями местных производителей.

Еще один момент, который мы наблюдаем в регионе: федеральная сеть, а именно «Магнит» пошла практически во все районные центры, а у нас 20 мунициапальных образований. Когда такая сеть приходит в райцентры с численностью населения 6000 человек, то вся традиционная розница закрывается, вымирает как класс, и не только в районном центре.

Мы в шутку называем это шоп-туризмом. Из всех деревень в радиусе 60-70 км на выходные едут в райцентр, чтобы с тележкой погулять и по низким ценам закупить продукты. В деревнях соответственно тоже все закрывается. Но ведь не все имеют возможность выехать в райцентр за покупками. Та половина населения, которая не выезжает, остается банально без хлеба, сахара, соли и спичек. Мы вынуждены обдумывать способы поддержки из регионального бюджета торговли в малых населенных пунктах.

ЗЕЛЕНАЯ УЛИЦА КАК ПРЕДЧУВСТВИЕ?

Валентин Глухов, основатель и генеральный директор сети магазинов «Зеленая улица», председатель Ассоциации предприятий торговли г. Ульяновск, поделился опытом создания своей компании.

— Находясь в регионе и наблюдая как происходит экспансия федералов, я сформировал свое мнение, почему регионалы обречены сдавать позиции. Еще до поправок в закон о торговле местные сети, глядя на то, как успешно федералы используют бонусы, листинги и прочее, пытались делать все то же самое. Это стало камнем, который топил сети на местах.

За непродолжительный период времени в Ульяновске закрылись сети, которые, как я думал, будут стоять непоколебимо перед магнитами и пятерками. Потому что у каждой сети была своя уникальность. Симбирка, Провиант, Дворцовый ряд – все они схлопнулись и на их место пришли довольные и сытые Х5 и Магнит. Они забирали площади и открывали свои магазины. Местный потребитель получил «мыльницы» — магазины без окон, которые заполонили весь город.

Федеральные сети приводили своих поставщиков, местные производители, и мы в том числе, сталкивались с неприемлемыми запросами по входу в сети. И три года назад мы почувствовали, что пора открыть свой первый магазин Зеленая Улица. Убрав сетевую прослойку, мы расширили ассортимент, ввели жесткий контроль качества и стандарты обслуживания, а также снизили цену.  Крупным сетям противостоять можно. 

РАЗНЫЕ РИНГИ

Никита Кузнецов, заместитель директора Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легазизации оборота продукции Минпромторга России транслировал точку зрения правительства, ссылаясь изученный им воочию опыт развитых стран.

 — Консолидация сетей это объективная реальность, это медицинский факт, это происходит везде и в странах действительно свободных в первую очередь. Торговля – та отрасль, которую можно видеть воочию. Там, действительно, получше и с торговлей и с общественным питанием. Топ-5 там занимает всю долю оборота, приходящуюся на сети, а доля сетей тоже весьма высока.

Поспорю с Олегом Пономаревым. У нас не ребенок выходит на ринг с боксером. Может быть, на ринг выходят боксеры разных весовых категорий. И тут уже у меня возникает вопрос: более сильному боксеру мы должны предписать уйти с рынка или бить в пол силы? Как бороться с демпингом, ведь ясно, что эффект масштаба присутствует, всем назначить одну цену? Это уже не рыночные отношения. Запретить продавать себе в убыток? Мы не можем ограничить право распоряжения своим имуществом. Как запретить продать свою машину за цену, по которой берут? Как запретить продавцу на рынке в конце дня отдать товар даром? Малый бизнес должен уходить в нишу. Ринги должны быть разные. Более слабому, видимо, нужно выбирать другой ринг.

Олег Пономарев, вызванный на словесный поединок, не согласился с правомерностью переноса опыта других стран на российскую почву, ведь в разных странах Европы совершенно различное госрегулирование.

— В Финляндии одна или полторы сети, которыми государство управляет, устанавливает цены. Чем дальше на юг, тем больше сетей, тем сложнее ландшафт, тем меньше регулирования. Демпинг – это не про машину. Ведь государство регулирует оборот алкоголя и сигарет, регулирует именно низкую, а не высокую цену. У нас лакуна в законодательстве – в нашей стране можно открывать неограниченное количество магазинов любой площади. В какой-то момент избыток магазинов приведет к тому, что на нашем рынке останутся только международные компании, поскольку рядом с гипермаркетом в радиусе 10 км помирает все.

Региональные торговые сети стремятся удержать свои позиции на рынке и находятся в постоянном развитии. Необходимо соответствовать современным вызовам и мировым трендам, изучать потребности клиентов. Необходимо взаимовыгодно и уважительно сотрудничать с поставщиками, особенно местными, потому что выстоять можно только вместе.

Мария ПАРАМОНОВА

Памяти новатора «золотого века» тверской культуры

24.09.2017

Руководителем, которого любили все работники культуры Тверской области, был Юрий Петрович Гордеев, возглавлявший областное управление культурой вначале 1990-х годов. 11 сентября он ушел из жизни, а 1 октября ему исполнился бы 81 год. Владимир Ефимович Боярский – директор «Тверского дома искусств» поделился воспоминаниями и словами признательности людей, бывших частью «Эпохи Гордеева» в интервью, которое он дал мне 15 сентября для выпуска еженедельника «Караван +Я» номер 37 (1118) от 20.09.2017.

В интернет-версии газеты оно опубликовано полностью, а из печати вышло в сокращении.

Печатную версию можно полистать здесь, статья на стр.12.

 

Энергосберегающие технологии в строительстве

23.09.2017

как фактор экономического и экологического развития регионов

статья опубликована в журнале «Бизнес Территория» № 3(58) за 2017 год с.34-35

Целями энергосбережения является сокращение расходов на приобретение топливно-энергетических ресурсов, а, следовательно, увеличение прибыли, и, одновременно, снижение нагрузки на экологию регионов. Эти очевидные и рациональные цели, казалось бы, должны привести к достаточно быстрому повсеместному внедрению технических инноваций и проведению необходимых мероприятий по повышению энергоэффективности. Однако, только наиболее прогрессивные предприятия в России результативно работают в этом направлении. Особенно важно повышать энергоэффективность уже на этапе строительства новых зданий – как промышленного, так и гражданского назначения. Об этом журнал «Бизнес Территория» беседует с Михаилом Чучалиным – российским предпринимателем, на протяжении многих лет успешно внедряющим энергосберегающие технологии при строительстве различных объектов.

— Михаил Павлович, что, на Ваш взгляд, препятствует повышению энергоэффективности российских компаний и достаточно ли принимать меры по энергосбережению для того, чтобы считать компанию энергоэффективной?

— Современные программы энергосбережения зачастую являются формальными и подменяют более ёмкое понятие энергоэффективности более узким понятие энергосбережения. Действительно, недостаточно сменить лампочки на энергосберегающие и заменить старые оконные рамы на современные стеклопакеты, чтобы компания стала энергоэффективной. Причин недостаточно быстрого внедрения инновационных технологий несколько. Более низкие по сравнению с зарубежными странами тарифы на топливно-энергетические ресурсы делают экономический эффект от внедрения современных технологий не столь впечатляющим, но все же он достаточно существенен для рачительного хозяина. Экологическая грамотность руководителей компаний и граждан в последние годы существенно возросла, но еще не привела к всеобщему пониманию ответственности каждого за экологию региона, страны, планеты в целом. Кроме того, внедрение энергосберегающих технологий должно проводиться комплексно и последовательно, и лучше это делать в сотрудничестве с профессионалами, а не по наитию или «для галочки».

 — Ваша компания и является таким профессиональным партнером, предлагающим комплекс решений, алгоритм внедрения энергосберегающих технологий на стадии строительства и реновации зданий?

— Да, уже более 8 лет я руковожу компаниями, продвигающими новые технологии в сфере строительства, применение энергосберегающих технологий. Мы разрабатываем предпроектную документацию и проектно-технические решения, осуществляем поставку и монтаж энергоэффективного оборудования при строительстве новых и реконструкции существующих производственных и непроизводственных объектов. Каждая из таких внедряемых технологий имеет свой срок окупаемости и первоначальную цену внедрения в производство, а также процент эффективности такого внедрения. И мы разъясняем заказчику преимущества тех или иных технологий энергосбережения. По уровню использования «зеленых» и энергоэффективных технологий Россия еще заметно отстает от развитых стран, недостаточно распространены и знания о современных макротехнологиях, радиоэлектронных, компьютерных, био- и нанотехнологиях. В сфере строительства и жилищно-комунального хозяйства помимо энергосбережения существенное значение имеют утилизация отходов, обеспечение качественной питьевой водой, использование зеленых технологий при благоустройстве придомовых территорий. При условии одновременного экологического просвещения граждан и популяризации зеленых технологий и производств в строительстве, объекты, построенные по новым технологиям обязательно найдут своего покупателя, а морально устаревшие и дорогие в эксплуатации – разорят девелоперов.

 -Какие этапы может включать в себя алгоритм внедрения энергоэффективных технологий?

— Успешное и рентабельное производство — это, конечно, результат аналитической работы, контроля и экономии, в том числе сокращения издержек на энергоресурсы. Но начинать необходимо с ликбеза, экологического просвещения и обмена знаниями о том, что такое энергоэффективность. Команда должна понимать, что эффективным может считаться экономически целесообразное использование топливно-энергетических ресурсов с учетом современного уровня развития технологий. Далее мы должны рассмотреть законодательные нормы, в том числе экологические, ведь предприятие существует в правовом поле. Затем необходимо провести энергоаудит, вычисление доли затрат на получение энергии в себестоимости и детальное исследование предприятия, анализ энергопотребления. Проанализировав текущий уровень технологий, мы сможем выработать понимание того, какие новые технологии применимы в данном конкретном проекте. Может быть предложено несколько вариантов, из которых будет выбран оптимальный — с учетом финансовых возможностей. Это могут быть собственные средства предприятия, либо государственное финансирование энергетической модернизации, либо заемные средства. В период внедрения новых технологий также необходим постоянный мониторинг изменений.

— Какие технологии строительства на современном этапе относят к числу энергоэффективных?

— Применяемые технологии могут различаться в зависимости от региона, климатических условий, в которых ведется строительство. Это могут быть технологии теплоизоляции и герметизации стен и кровли, реновация инженерных систем с применением терморегуляторов, рекуперация тепла в системах вентиляции: с помощью специальных пластин тепло забирается из отработанного воздуха и передаётся свежему потоку, установка тепловых насосов (в том числе – с использованием альтернативных источников энергии), установка солнечных коллекторов, замена окон и дверей, энергосберегающее освещение и использование энергоэффективной бытовой техники.

 — Что понимается под солнечными коллекторами, насколько широк выбор подобного оборудования?

— Выбор есть, он во многом зависит от финансовых возможностей. Сегодня актуальны гелиоактивные здания – они способны сберегать тепло в пассивном режиме или активно преобразовывать солнечную энергию. Могут применяться фотоэлементы, термовоздушные электростанции или аэростаты — генерация водяного пара в баллонах. При выборе технологии учитываются также архитектурные особенности зданий, уклон территории и конструкция крыши. Это позволяет максимально использовать солнечный свет. Альтернативные источники энергии – солнечной, ветра, тепла земных недр, биологического топлива очень перспективны для промышленных объектов.

— Михаил Павлович, в 2014 году Вы были удостоены благодарности оргкомитета XXII Олимпийских игр в г. Сочи за вклад в организацию и проведение игр. Расскажите об этом.

— Я рад, что услуги нашей компании оказались востребованы при подготовке к проведению олимпиады. Действительно, энергосбережению и экологичности придавалось большое значение и на этапе проектирования и на этапе возведения объектов. Наш коллектив, получив благодарность за профессионализм и самоотдачу был исключительно мотивирован на дальнейшее развитие.

— Спасибо за беседу. Очевидно, что внедрение энергоэффективных технологий — сложный и интеллектуальный процесс, но технический прогресс необратим. Чего бы Вы хотели пожелать тем руководителям, которые находятся в самом начале этого пути?

— Пожелаю проанализировать ситуацию и выбрать оптимальный способ решения. Возможности по модернизации огромны, снижение издержек на 40% и более — реальность. А ведь есть ещё революционные идеи, которые пока не применяются на практике. Их нужно изучать и неуклонно продвигаться вперед — к энергоэффективности вашего бизнеса.

Синергия гостеприимства

20.09.2017

Туристическая инфраструктура – для развития регионов

моё интервью с Еленой Кривенковой
(опубликовано в журнале «Бизнес Территория» №3(58) за 2017 год на стр. 29-32)

О_партнерском диалоге бизнеса с обществом и властью в развитии внутреннего и въездного туризма, отраслевых тенденциях, создании инфраструктуры туризма в регионах журнал «Бизнес Территория» беседует с Еленой Кривенковой, членом Генсовета, Председателем комитета по индустрии гостеприимства «Деловой России», членом экспертного совета по туризму Государственной думы Российской Федерации.

- «Деловая Россия»  – общественная организация, объединяющая с 2001 года более трех тысяч предпринимателей несырьевого сектора экономики, активно работает над улучшением инвестиционного климата и механизмов поддержки российской промышленности. Законотворческие инициативы генерируются отраслевыми комитетами. Какие цели и задачи ставит перед собой созданный в начале 2017 года Комитет по индустрии гостеприимства, какие проблемы он видит в этой индустрии?

- Комитет по индустрии гостеприимства, объединяющей родственные отрасли, специализирующиеся на обслуживании потребителей: турфирм, гостиниц, предприятий питания и торговли, строительства туристских объектов и инфраструктуры, транспорта, профильных образовательных учреждений, осуществляет взаимодействие со всеми комитетами «Деловой России» – по культуре, медицине, образованию и другими. Индустрия гостеприимства – динамично развивающаяся отрасль экономики, весьма прибыльная во всем мире. Она прогрессирует на основе технических и организационных инноваций, информационных технологий, внедрения новых стратегий и подходов к управлению бизнесом, Индустрия гостеприимства дает синергию еще с пятьюдесятью отраслями и содействует развитию территорий. Перед нашим комитетом стоит приоритетная задача развития въездного туризма, привлечение иностранных туристов на нашу территорию, повышение конкурентоспособности отрасли на мировом уровне.

«Деловая Россия», как мне кажется, самая активная на сегодняшний день общественная организация в нашей стране. Ведется огромная законотворческая работа: с Государственной Думой РФ, Советом Федерации, Правительством РФ, с общественными и отраслевыми советами. Мы участвуем во всех важнейших бизнес-форумах, стараемся озвучивать  нашу позицию, нацеленную на создание благоприятных условий для развития предпринимательства, частной инициативы, конкуренции, чтобы страна и регионы, а у нас 78 региональных отделений, видели, чем мы занимаемся, какую точку зрения отстаиваем, в каком направлении хотим развивать отрасль. Программой деятельности комитета предусматривается формирование деловых площадок, способных объединить в партнерском диалоге интересы и ресурсы власти, бизнеса и общественных объединений.

Ключевые проекты, над которыми мы работаем с начала этого года, это создание Ассоциации промышленного туризма и Всероссийской организации гидов и переводчиков, а также разработка инновационных подходов к комплексному освоению туристско-рекреационных пространств. Промышленный туризм во всем мире является серьезным трендом. Есть масса предприятий, зарабатывающих на туризме больше чем на реализации своей продукции, а новые заводы, которые сейчас закладываются, уже в проекте учитывают прохождение туристических групп. Специальные коридоры с видом на цеха предполагают показ туристам процесса производства продукция. Мы надеемся, что совместно Министерством образования, Ростуризмом, Министерством промышленности и Деловой Россией будет принято решение о создании такой ассоциации, куда войдут промышленные предприятия, готовые распахнуть двери на производство и школьникам и иностранным туристам.

Создание Всероссийской организации гидов и переводчиков связано с тем, что гидов и переводчиков необходимо сертифицировать, классифицировать, обучать. Было произведено несколько «контрольных закупок» и выяснилось, что гиды иногда дают информацию, не соответствующую действительности, а дети впитывают её, ведь они не могут проверить. Но законодательная база пока не сформирована, есть только местные нормативные акты в некоторых регионах. Семь лет идет работа по совершенствованию правового регулирования деятельности экскурсоводов, гидов-переводчиков и инструкторов-проводников, мы тоже предложили свои поправки и надеемся, что начнется движение.

 - В №2 за 2017 год журнал «БТ»  писал о необходимости совершенствования законодательной базы, разработки новой или продления действующей Федеральной целевой программы «Развития внутреннего и въездного туризма в РФ (2011-2018). Что может сделать комитет для актуализации законодательства? Как ускорить решение конкретных проблем комплексного освоения туристско-рекреационных пространств?

-«Деловая Россия» эффективно осуществляет связь между властью и бизнесом, к нам обращаются предприниматели с реальными проблемами, и мы пытаемся их решать, в том числе совершенствуя законодательство. Мы оказываем поддержку, помогаем наладить коммуникации с региональными властями и профильными министерствами. Если мы видим интересный проект, который можно масштабировать на другие регионы, мы содействуем тому, чтобы о нем узнали. Законотворческая работа в любом случае процесс не быстрый, но положительный эффект может наступить моментально.

Для отработки новых программ и внедрения креативных проектов, способствующих успешному развитию туристической отрасли, а в дальнейшем их тиражированию в масштабах России, комитет планирует наметить стартовые регионы. Например, в Тверской области разработали концепцию проекта по комплексному освоению новых туристических пространств посредством монтажа модульных туристических комплексов местного производства, отвечающих востребованному уровню путевого сервиса. Пилотным регионом, безусловно, могла бы стать Тверская область, если проект получит поддержку руководства области. Одной из самых острых проблем, стоящих перед отраслью, остается неразвитость инфраструктуры сервиса и гостеприимства, и здесь мы ищем решения, одно из которых – применение модульных конструкций при возведении мини-гостиниц, мотелей и туристических баз, убедительно доказавших свою эффективность в большинстве стран мира.

 -Развитие туризма происходит зачастую в очень узких отраслевых и территориальных рамках. Не будет ли целесообразно  более широко рассматривать кластерный подход, объединять в цепочку создания добавочной стоимости компании не только сферы туризма и гостеприимства, но и других отраслей, не замыкать проекты в региональных рамках?

Мне кажется, что кластеры должны быть межотраслевыми, включать смежные отрасли. Агро-этно-туризм может задействовать дополнительно сельскохозяйственную отрасль и сферу культуры, в каких-то других случаях понадобится взаимодействие с медициной или с промышленностью. Но чтобы это было возможно, необходимо повышать уровень чиновников, занимающихся поддержкой таких инициатив. Мы готовы знакомить их с успешными практиками, проводить вебинары, иначе они не могут оказать компетентно помощь бизнесу и обеспечить развитие региона. Власти на местах вдруг увидели, что у нас есть реки и мы можем развивать круизный туризм. Инициатива поступила сверху. Разве раньше чиновники в регионах не знали о географическом положении своих областей? Вторая большая ошибка:  мы должны увеличить горизонт стратегического планирования. Сейчас мы решаем важные  текущие вопросы, но нужно смотреть глубже, дальше, на много десятилетий.

Нужен форсайт?

Да, и Агентство стратегических инициатив неслучайно говорит: мы должны увидеть территорию, какой мы хотим её сделать через двадцать или тридцать лет. Нужны ли нам будут огромные отели или люди станут путешествовать виртуально? Туристические выставки уже представляют стенды с системами виртуальной и дополненной реальности. Туризм станет отраслью, удовлетворяющей более широкий спектр  потребностей: вы будете выезжать в лес, чтобы ощутить тишину, запах земли. Промышленный туризм будет решать задачи профориентации. Большое развитие получит событийный туризм.

За рубежом сейчас наблюдается тренд проведение рестивалей (от англ. rest – отдых).  В России об этом практически не говорят.  Рестивали объединяет какая-то идея – все рисуют или все занимаются йогой. Этот тренд придет и к нам, но мы должны создать инфраструктуру, чтобы обслуживать такие мероприятия. И модульные туристические комплексы здесь подойдут.

Инновационные туристические проекты могут разрабатываться в точках роста, ядрах кластеров – туристко-рекреационных, агро-этно-туристических и других. Есть работоспособные, креативные люди, готовые над ними работать. Но для любого проекта нужна земля, место должно стать инвестиционно-привлекательной площадкой. Каким статусом должны обладать земли агротуристического или экотуристического кластера?

Действительно, на землях сельхозназначения нельзя строить гостевые дома, гостиницы, кемпинги. То же и с землями лесного фонда, на которых мог бы развиваться экотуризм. Для того, чтобы инициатор проекта мог убедить инвестора в эффективности вложений, должен быть определен статус агротуризма и экотуризма, особый статус земель для них.

Сейчас происходит перераспределение туристических потоков. Китайские туристы могли бы активнее посещать регионы между  Москвой и Санкт-Петербургом, но необходимо их разместить, обслужить, накормить, и конечно, нужны объекты показа, маршруты, которыми можно этих туристов заинтересовать. Иначе они пролетают транзитом от столицы к столице.

-Сельское хозяйство регионов Нечерноземья проигрывает конкурентную борьбу с регионами Черноземья за инвесторов, исходя из климатических условий и характера почв. Развитие агротуризма позволило бы аграриям Нечерноземья привлечь инвесторов, для которых не столь важна урожайность, но имеет значение экологическая чистота и свежесть продуктов, произведенных непосредственно вблизи объектов туристического показа. Сельхозпредприятия могли бы реализовывать свою экологически чистую продукцию туристам и обслуживающим их гостиницам и кафе на более выгодных условиях, чем закупочные цены крупных холдингов.

 Мы можем предложить такой проект Министерству сельского хозяйства и  Федеральному агентству по туризму. Фермеры и туристические предприятия могут создать кластер и реализовывать этот проект совместно, а туристы, разместившись в агротуристическом комплексе, получат возможность  посетить и близлежащие достопримечательности. В Костромской, Тверской и других областях множество объектов показа, но туристов там совсем мало. Говорят, что Ротшильд проехал по Золотому кольцу и сказал, что если бы он управлял туризмом здесь, то увеличил бы состояние своей семьи вдвое за десять лет. Мы должны сами реализовать потенциал наших территорий.

 * * *

 В современных условиях стоит задача быстро, технологично, недорого и не нарушая экологического баланса решить вопросы туристской инфраструктуры. Реализовать такой проект можно, например, с помощью модульных туристических комплексов, производство которых налаживают во Ржеве Тверской области. Они могут находиться как в частной собственности, так и на балансе областных администраций, а также организаций, проводящих фестивали и другие мероприятия. Главное, что необходимо – взаимодействие власти, бизнеса и общества. Его и стремится налаживать общественная организация «Деловая Россия».  

На дальнем западе

18.09.2017

Особая экономическая зона в Калининградской области

статья опубликована в журнале «Бизнес Территория»  №3(58) за 2017 г. с.21-22

30 июня в Доме-усадьбе Барышникова в Москве состоялась презентация «Инвестиционные возможности Калининграда и Калининградской области», организованная правительством региона и АНО Деловой клуб «Государство. Наука. Бизнес». Информационным партнером мероприятия выступил журнал «Бизнес Территория».

На презентации присутствовали представители российских и зарубежных компаний, потенциально заинтересованные в развитии сотрудничества и размещении представительств и производственных площадок на территории Калининградской области. «Янтарная столица мира» привлекла внимание компаний семи иностранных государств, в числе которых Китай, Сингапур, Хорватия и другие.

Руководитель Представительства правительства Калининградской области при Правительстве РФ Александр Деркач подробно рассказал о Калининградской области, основных показателях её экономики и функционировании региона как особой экономической зоны. Резиденты ОЭЗ, а их уже 130, имеют нулевую ставку по налогу на имущество в течение первых 6 лет, льготы по налогу на прибыль и другие преференции. Он отметил, что европейские компании охотно входят на рынок, учитывая уникальное географическое положение в центре Европы, наличие незамерзающих морских портов и цены на газ в 5 раз ниже, чем в Евросоюзе. Российские же компании отмечают очень быстрое рассмотрение заявок потенциальных резидентов ОЭЗ.

Генеральный директор Корпорации развития Калининградской области Владимир Зарудный обратил внимание собравшихся на устойчивое развитие экономики Калининградской области, значительный прогресс в агропромышленном комплексе, который в 1990-х годах был практически уничтожен, а сейчас может служить примером для тиражирования успешных практик. Отвечая на вопрос корреспондента журнала «Бизнес Территория», он отметил, что в жесткой конкуренции с европейскими, хлынувшими на продовольственный рынок, калининградские компании вынуждены были стать умнее. Сегодня Калининградская область производит больше зерна, чем все регионы северо-запада России вместе взятые. Регион на первом месте в России по производству соевого масла из соевых бобов, выращенных в Бразилии. А соевый шрот  в больших количествах поставляется на Белгородчину, в качестве корма для крупного рогатого скота.

В Калининградской области при поддержке регионального правительства создано два индустриальных парка – Храброво и Черняховский, и развивается еще четыре частных парка.  Также создается фармацевтический кластер при участии южнокорейской компании. К Чемпионату мира по футболу 2018 года строится стадион на 35 тысяч мест, номерной фонд отелей области должен составить 8477 номеров, ведется подготовка транспортной инфраструктуры.

Замглавы администрации городского округа  Калининграда, председатель комитета архитектуры и строительства Артур Крупин остановился на актуальном вопросе редевелопмента промзон. Он представил проект развития правой набережной в городе Калининграде и рассказал о перспективе создания транспортно-пересадочных узлов.

Основные причины выбора Калининградской области в качестве инвестиционной площадки представителями власти были сформулированы убедительно и лаконично. Помимо преимуществ, данных географическим положением и уникального мягкого климата, это специальные условия для бизнеса, предоставляемые Законом об Особой экономической зоне,  поддержка инвесторов региональным Правительством и  стабильная обстановка для принятия долгосрочных решений.

Представители компаний, успешно ведущих свой бизнес в Калининградской области, также поделились своими перспективными планами и проектами. Генеральный директор группы компаний «Фито-Депо», президент Калининградской региональной ассоциации производителей  сельхозпродукции Александр Иванов представил поддержанный Корпорацией развития Калининградской области проект агропарка, создание которого уже началось.

Ольга Швец, директор по продажам ООО «КПД-Калиниград»  рассказала о развитии современного крупнопанельного домостроения. Она отметила, что строить и покупать недвижимость в Калининграде очень выгодно, поэтому и в кризис не наблюдается падения продаж.

Алексей Гринелевич, заместитель начальника Калининградской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» остановился на возможностях инфраструктуры Калининградской железной дороги, в частности, на проекте контрейлерного транспортного коридора из Европы в Азию через Калининград совместно с белорусскими и литовскими железнодорожниками, а также Ассоциацией международных автомобильных перевозчиков (АсМАП). Он предложил инвесторам сотрудничество при строительстве транспортно-пересадочных узлов со встроенными торговыми центрами.

Компании Калининградской области выразили заинтересованность в привлечении соинвесторов своих проектов, а представители регионального правительства заверили участников встречи в том, что не только погодные условия, но и инвестиционный климат на самой западной территории России исключительно благоприятен.

Мария Парамонова

Эстафета олимпийского золота

11.09.2017

Топ-менеджеры российских корпораций поддерживают спорт

Статья опубликована в журнале «Бизнес Территория»
№3(58) за 2017 год, С. 55-55

9_сентября 2017 года в зале «Игровой» УСК ЦСКА в Москве состоялся благотворительный матч «Золото Барселоны-25», посвященный юбилею выдающейся победы женской сборной на Олимпиаде 1992 года. Перед товарищеским матчем состоялось чествование спортсменок – двенадцать олимпийских чемпионок приехали из разных городов России и мира отпраздновать 25-летие своей победы с друзьями, единомышленниками, юными баскетболистами и болельщиками.

Владимир Гомельский – легендарный игрок и тренер, 4-х кратный чемпион СССР, мастер спорта СССР международного класса, телекомментатор и журналист представил выдающихся баскетболисток присутствующих на матче: Татьяну Овечкину, Галину Воронину, Олесю Барель и легендарных баскетболистов – олимпийских чемпионов Мюнхена-1972 Ивана Едешко и Алжана Жармухамедова – героев «легенды о трех секундах».  Он поблагодарил спонсоров спортивного праздника: группу компаний «Солвер», корпорацию «Галактика», ОАО «РЖД», Национальную компьютерную корпорацию и других.

По красной дорожке прошли заслуженные мастера спорта и олимпийские чемпионки XXV Летних Олимпийских игр1992 года: капитан команды – Ирина Сумникова, Елена Жирко, Елена Баранова, Ирина Герлиц, Елена Швайбович, Марина Ткаченко, Ирина Минх, Елена Худашова, Элен Шакирова, Наталья Засульская, Светлана Антипова, Елена Торникиду, главный тренер сборной Евгений Гомельский и члены тренерского штаба.

Виновниц торжества поздравил Сергей Кущенко – президент «Единой лиги ВТБ», имеющей статус чемпионата России по баскетболу:

- Сегодня мы выходим в нашей стране на такой уровень, когда важно хранить историю, мы ее храним и уважаем. В те годы не было таких возможностей как сегодня – ничего не показывали, но все следили за результатами, а события становились легендой.

Александр Новожилов – президент Федерации баскетбола г. Москвы отметил важность преемственности поколений:

- Потрясающий праздник, нужно их проводить чаще, но таких дат, к сожалению, мало, после победы в Барселоне в 1992 г наша команда больше не выигрывала олимпийское золото. Мы встретились на этом юбилее – победители Барселоны и воспитанники сегодняшних спортивных школ. Провели этот праздник специально для того чтобы показать нашей молодежи – золото оно рядом, но нужно много трудиться, чтобы его завоевать. Попросили наших чемпионок передать молодежи эстафету олимпийского золота, я думаю, это удалось. Пока это «крайние» олимпийские чемпионки, но мы надеемся, что в ближайшем будущем девчонки и ребята, которые сидят на трибунах примут эстафету и принесут нам очередное олимпийское золото.

Коновалов Сергей – президент федерации баскетбола Оренбурской области – от лица регионов России подарил членам команды сувениры знаменитого бренда «Оренбургский пуховый платок» –  теплые перчатки и головные уборы.

Затем был матч – в состав сводных команд «Содружество» и «Барселона» входили чемпионки олимпийской Барселоны, «звезды» баскетбола Алексей Саврасенко и Мария Степанова, бизнесмены и представители спортивных клубов и лиг. Участники зажигательно отыграли две половины по 20 минут – в таком формате баскетбольные матчи проводились в олимпийском 1992 году. Интрига сохранялась до самого финального свистка – в начале матча соперники вели борьбу при равном счете, затем вперед вышла «Барселона», но после очередной смены состава эффектно разыграли несколько комбинаций Алексей Саврасенко, Мария Степанова, Ирина Сумникова и Петр Ващенко, лидерство захватило «Содружество». На последних минутах матча умелая игра Павла Астахова из «Барселоны» вновь вывела «испанцев» вперед – 59-60. Но дальний бросок Алексея Саврасенко в щит под финальный свисток арбитры благотворительного матча засчитали за одно очко – иначе и быть не могло – победила дружба!

Мероприятие удалось. Для бизнеса по всей стране это хороший пример социальной ответственности корпораций. Журнал «» попросил участников праздника спорта – представителей бизнес-сообщества рассказать о своем участии в проекте, о том, какие дивиденды но принесет их компаниям и стране в целом.

Петр Ващенко – коммерческий директор компании «Солвер», советник президента «Баскетбольной академии братьев Гомельских», капитан команды «Содружество»:

- Спортивный праздник, который организовала и провела в преддверии баскетбольного сезона «Баскетбольная академия братьев Гомельских» при поддержке министерства спорта России, Олимпийского комитета России, департамента спорта и туризма г. Москвы, федераций баскетбола  России и Москвы и компаний-спонсоров, очень важен для популяризации спорта, для передачи эстафеты поколений от олимпийских чемпионок   Барселоны воспитанникам спортивных школ, которые сегодня также получили награды из рук своих кумиров. Компания «Солвер» пропагандирует здоровый образ жизни, занятия спортом, участвуя в благотворительных мероприятиях и турнирах. Мы видим в этом и возможность познакомить широкую общественность с компанией «Солвер» и проявление социальной ответственности бизнеса.

Павел Попов (команда «Барселона») – первый заместитель генерального директора «Объединенной военно-космической корпорации»:

- Считаю, что проводить такие матчи очень важно: такое мероприятие заряжает энергией на несколько месяцев. Хорошие новости, позитивные эмоции – их должно быть больше. Всем, кто участвует, это нравится. Великие люди заставляют почувствовать гордость за страну, и это прекрасный повод для встречи с юными спортсменами. Сегодня была потрясающая атмосфера, молодежь была вдохновлена. У нас в космической отрасли каждый месяц есть уникальный повод – когда ракета стартует – можно баскетбольный турнир проводить или другие социально-значимые мероприятия. В космической отрасли есть свои креативные идеи для социального бизнеса.

- Геворг Вермишьян (команда «Содружество») – финансовый директор компании «Мегафон»:

- Это прекрасный праздник, приближения которого мы ждали несколько месяцев, готовились. И не только спортивный праздник – это праздник друзей. Сегодня рядом с нами на площадке легендарные спортсмены, которых мы считали своими кумирами в детстве. Потрясающая атмосфера!

Евгений Чаркин (команда «Содружество») – IT-директор компании ОАО «РЖД», председатель Совета директоров компании «ТТК»

- Отличное мероприятие! Сегодня мы отдали дань уважения тем людям, которые сделали возможной олимпийскую победу нашей сборной – игрокам и тренерской бригаде. Стимул проведения таких праздников для топ-менеджеров компаний – мы очень хотим, чтобы дети видели на что способен человек. Мы – обычные люди, играющие на этой площадке, своим примером показываем, чего можно добиться в жизни и в спорте.

Александр Калинин (команда «Содружество») – президент Национальной компьютерной корпорации:

- Главные дивиденды – когда молодые ребята – дети, подростки видят результаты старшего поколения и это толкает их на успехи в спорте, учебе, работе. Они видят, что участники команд – это состоявшиеся люди, которые хорошо учились, занимались спортом и спорт может быть для них хорошим этапом на пути к вершинам.

Андрей Арзамасцев (команда «Содружество») – заместитель начальника  центральной дирекции по управлению терминально-складским комплексом ОАО «РЖД»:

- Великолепное событие, все было отлично организовано – торжественно и непринужденно. Легко и весело – и для девушек-чемпионок Барселоны и для молодого поколения. Мы много времени посвящаем работе, но для чего мы живем? Для нашей семьи, для наших детей, для нашей страны. Если не бизнес будет все это делать, то кто?

Михаил Егоров (команда «Содружество») – управляющий партнер компании «Технопром»:

- Многие считают, что люди, связанные с IT-отраслью, постоянно сидят за компьютерами в очках. Но мы, занимаясь информационными технологиями, также уделяем внимание спорту, активному образу жизни. Я рад, что мы смогли поздравить наших девушек баскетболисток, одержавших победу 25 лет назад, и показать пример подрастающему поколению. Главное, чтобы молодежь не забывала достижения наших спортсменов, чтобы они росли в своем игровом уровне, стремились к новым победам.

Дмитрий Ерошок – генеральный директор компании «Нацпромлизинг»:

- Нам необходимо сформировать в нашей стране систему ценностей. В нашей недавней истории был упущен момент, когда старшее поколение передает опыт молодым. Поэтому и в спорте и в других сферах многие достижения предыдущих поколений недостижимы для сегодняшней молодежи. И через поддержку корпорациями социально-значимых мероприятий и другими доступными способами мы должны формировать в стране правильную систему ценностей, правильную среду. В последнее время все больше приобщают людей к спорту, это хорошо – это здоровье нации.

Мария ПАРАМОНОВА